随着市场经济的发展，员工在企业发展中的作用越来越重要，特别是对于高科技企业，企业的竞争就是优秀员工的竞争。如何留住优秀员工，如何培养可持续发展员工，如何激发员工的潜力，成为时代关注的主题。为了吸引、留住、激发员工，管理者引入了许多与国际接轨的管理办法，如实行市场化的薪酬体系、股票期权、年薪制等，这些方法的确解决了部分员工的流失问题。但从核心来看，开展员工职业生涯管理才是解决这些问题的重要举措之一。本文作者采用文献搜集法、理论与实践相结合法以及案例分析法，通过实地调查与深入挖掘，以管理学原理为理论依据，以A公司为研究对象，分析了该公司员工职业生涯管理的现状，针对现状中存在的不足和问题，提出了新的员工职业生涯管理方案。首先，本文概述了职业生涯管理的相关理论，包括组织职业生涯以及员工自我职业生涯管理，其次分析了A公司现行职业生涯管理的具体情况，提出了其存在的不足与问题，然后，根据职业生涯管理的指导思想和原则提出了A公司员工职业生涯规划的新方案，最后探讨了A公司员工职业生涯管理方案实施的保证措施。受到自身能力以及收集的资料数据的限制，本文尚存在一定的缺陷，但本文研究A公司的员工职业生涯管理，其主要贡献在于拓展不同类型行业的职业生涯管理研究，旨在为该行业其他公司的职业生涯管理提供重要参考依据。