随着科学技术的发展和全球化进程的加快,要在竞争日益激烈的市场上获得差异化的核心竞争力,就必须吸引并留住那些掌握公司核心竞争力的人才——核心员工。充分了解核心员工的需求,重视他们潜在的价值,将他们的职业发展目标与企业发展战略有效的结合在一起,最大程度的提升核心员工对企业的归属感和认同感,必然有效的激发核心员工工作积极性和创造性,为企业保持持续、快速的发展提供源动力。本文通过对MW公司核心员工职业生涯管理的调查研究,结合职业生涯管理相关理论,找出该公司核心员工职业生涯管理实践中存在的问题,并提出核心员工职业生涯管理机制优化策略。通过调查发现,MW公司对核心员工的职业生涯管理工作还是处于起步阶段,尚未形成完整的职业生涯管理体系。主要体现在：缺乏科学的职业测评、合理的职业生涯规划、完善的职业生涯发展通道、有效的职业生涯开发系统。针对以上问题,本文从组织职业生涯管理的角度提出职业生涯管理机制的优化策略,包括在线职业测评、建立员工职业生涯管理信息系统、丰富职业发展通道、建设学习应用型企业等措施。在当前人才流动日益频繁的环境下,本文的研究成果对改善MW公司核心员工职业生涯管理工作有着积极意义,对于与MW公司类似的小微型企业在职业生涯管理实践中也有值得借鉴的地方和一定的指导作用。