职业生涯管理作为新兴研究热点,吸引了国内外人力资源专家的共同关注。在企业竞争日益激烈的背景下,企业的核心员工作为企业核心竞争力的主要载体,是企业生存发展的关键。传统的晋升、薪酬等激励手段在面对具有高价值、高期望、追求自我实现的核心员工时,已无法有效留住人才。职业生涯管理理念并不单纯的关注核心员工的薪资、福利及晋升等问题,而是将组织发展与核心员工自身发展相结合,将企业发展战略与核心员工的职业目标相结合。在实现企业发展的同时,满足核心员工自我实现的高层次需求,达到企业与员工的共赢,从而适应、配合企业乃至整个社会经济的发展要求。正是基于这样的时代背景,本文以职业生涯管理理论为基础,结合德尚公司的职业生涯管理现状,试图为公司设计一套可行的职业生涯规划。本文首先对研究背景、意义进行了介绍,简述了核心员工和职业生涯管理的理论内涵,并对职业生涯管理的相关理论进行了综述。然后就德尚公司人力资源现状作了简要介绍,重点描述了核心员工职业生涯管理现状,通过问卷调查法和访谈法分析了职业生涯管理中的诸多问题,为职业生涯规划设计提供坚实的现实依据。在此基础上,针对公司职业生涯管理工作的薄弱环节,本文合理设计公司四类核心员工职业生涯规划,提出了规划设计的总体思路、设计原则和设计步骤。最后,为保障公司核心员工的多维职业发展通道,本文分别从观念、组织、制度、人员、信息等多方面提出实施建议。