当今社会,职业规划与职业开发被视为“积极劳动力市场政策’的重要内容,是人力资源开发的重要组成部分。在欧美等国,职业规划与职业开发已经形成一项产业,并得到了政府的立法支持。在我国,职业规划已经逐渐从几年前的“陌生话题”,变得“耳熟能详”,职业规划的提供方式也从简单的“做职业测评、解读职业报告”,步入系统科学的职业生涯规划阶段。员工职业生涯发展与规划体现了一种全新的人力资源管理理念和模式,代表着当前人力资源管理领域中一个崭新的发展方向。企业推行员工职业生涯规划,通过帮助员工的职业发展,不仅有利于员工的潜力发挥,而且有利于企业的发展,最终实现企业目标。员工在其职业发展的周期中,既有自己感兴趣并且能够胜任的岗位,又有不感兴趣并且不能胜任的岗位,如何让员工在自己感兴趣的工作岗位上发挥价值,尽量回避不感兴趣且不能胜任的工作岗位,这就需要企业为员工进行职业生涯规划并设计相应的职业通道,以发挥员工的最大价值。本文以天津港集团旗下的TPL公司为例,根据该企业的实际情况,运用所学的员工职业生涯规划管理相关理论,分析该企业员工的职业生涯发展规划体系。员工职业生涯发展与规划是一项复杂的系统工程。本篇论文结合员工职业生涯规划的相关理论,针对TPL公司特点,基于实证分析,从规划目的、规划流程以及各类员工的职业生涯规划路径、保障措施等几个方面来阐述如何做好员工职业生涯规划,探索并研究TPL公司员工职业生涯发展与规划的对策,为提升企业员工职业生涯规划的水平和人力资源管理水平提供启发和参考。