中国经济的“新常态”下,经济发展方式从粗放增长转向集约增长,以规模速度型转向质量效率型,传统的要素与投资驱动经济发展动力也转变为创新驱动,寻求新的增长点。在这一指导思想下,整个经济的增长速度放缓,固定资产投资减少,使得制造业、基建行业的发展全面减速。全新的经济环境对建筑业企业提出了新的发展要求。TY空间结构有限公司作为地处徐州的一家中型建筑公司,是一家集设计、生产、施工为一体,且拥有多项建筑资质的企业。综合其近些年的发展来看,可以得出TY空间结构有限公司已处于发展瓶颈期,亟需根据内外部环境做出发展调整。本文以其为研究对象,在战略相关基础理论及思想的基础上,结合国内外相关研究,运用SWOT分析法、PEST分析法以及波特五力模型等战略分析工具对TY空间结构有限公司的所处的外部环境及自身的优劣势进行了详细分析和深入探讨,并由此制定了相对应的SWOT战略、总体发展战略、业务发展战略及职能发展战略,以达到企业的各项战略目标。本文的研究结论如下:首先,通过PEST及SWOT分析可知,TY空间结构有限公司目前处于机会与威胁并存、优势与劣势同在的环境中,可扬长避短,抓住机遇,警惕威胁,采取扭转型战略;其次,本文制订了企业的战略目标,可分解为业务层面和职能层面;最后,根据环境分析及战略目标,制订了相对应的发展战略与关键举措。在组织结构、制度建设和企业文化的框架保障下,制定具体战略,其中业务发展战略主要包括市场战略、产品战略和品牌战略,职能发展战略主要包括研发创新、财务管理和人力资源管理三个方面。