随着我国国民生活水平的提高,民众对水产品消费需求也水涨船高,这就给我国的水产企业提供了很好的发展机遇和良好条件,也带来了激烈的市场竞争。如何应对同行和国内外市场的竞争是目前水产企业需要面对的新课题和严峻挑战。TY水产有限公司是一家专营水产品养殖及加工的中型企业,近年来,面对国内外市场的激烈竞争,企业的发展步伐明显变慢,处于一个发展的关键时期,亟需从理论上对其发展战略进行重新定位和研究。论文从战略视角出发,运用文献收集法、SWOT和波特五力竞争分析模型等研究了TY水产公司的发展现状及其存在问题(高层次人才缺乏、组织结构不合理、技术水平落后、营销渠道建设不完善、管理制度不到位、质量安全存在隐患)。针对上述问题,提出了 TY水产公司的发展战略方案:加大产品和技术的研发力度、积极开拓国内外市场、大力推广互联网销售、提升顾客满意度和忠诚度、推进自有品牌营销建设。相关结论对TY水产有限公司完善企业发展战略具有一定的参考作用,也为同行企业在制定和执行发展战略时提供借鉴。