农业在三大产业中处于基础性地位,农业企业是农业生产活动的重要参与者。随着我国乡村振兴战略的全面实施,农业企业的日益兴旺有力推动了我国农业供给侧改革进程,而中小型农业企业作为其中的重要组成部分,其现代化建设将有助于解决我国三农问题、实现农业产业现代化。目前,国内一些中小型农业企业在生产、经营环节仍存在着诸多问题,极大阻碍了企业的现代化转型进程,而企业战略作为企业发展的指导性纲领,研究中小型农业企业的发展战略将有助于企业实现规范化建设和现代化转型。TY农业有限责任公司是一家以经营水果种植、加工和销售为主的中小型农业企业,本文以TY农业有限责任公司为研究对象,基于企业战略管理相关理论和国内农业企业战略研究成果,首先对公司的内部环境进行了全面梳理,同时运用PEST分析法分析公司外部环境,以及运用波特五力模型分析公司所在行业的竞争环境。其次,通过前述分析总结归纳出公司的外部机会和威胁、内部优势和劣势,进而构建SWOT矩阵得出可供选择的公司总体战略类型,并运用定量战略矩阵（QSPM）结合实际情况对实施各类总体战略的可行性进行分析,从而最终确定企业总体战略及竞争战略。最后,针对公司实施总体战略和竞争战略提出具体建议,并围绕公司组织架构、财务管理、人力资源管理、技术研发与应用四个方面提出战略实施的保障措施。本文旨在通过研究以TY农业责任有限公司为代表的中小型水果种植及销售企业的发展战略,一方面以进一步完善企业战略“本土化”理论体系,另一方面也为国内其他同类型企业在制定、规划企业发展战略时提供借鉴和参考。