企业长远发展，必须制定符合自身实际的发展战略，形成有核心竞争力，在复杂多变的经济社会中生存发展。齐齐哈尔TY公司以道路运输为主，是多行业经营发展的民营集团企业公司。主营项目有：长途客运业务、货物运输业务、旅游客运业务、汽车出租业务、汽车销售及维修服务业务。齐齐哈尔TY公司要结合外部环境、市场规律和自身客观状况，运用学术理论，对内外部环境的优、劣势进行科学的分析对比，制定促进长足发展的战略，通过战略实施，进行市场扩张，提高市场占有率，增强企业的生机和活动，提高抵御风险的能力。　　本文首先对TY公司发展战略的研究背景、目的和意义进行分析，同时概述了国内外对战略管理理论的现状，介绍了本文的研究思路。其次，用PEST方法，在介绍齐齐哈尔TY公司基本情况之后，从对经济环境、政治环境、社会文化环境和技术环境着手，深入分析了齐齐哈尔TY公司的外部环境，运用五力分析法进行分，得出行业竞争的激烈情况，用SWOT分析出企业所面临的机会和威胁。根据齐齐哈尔 TY公司的实际情况，对企业的平台优势、规模优势、资源优势以及资金优势进行分析得出企业的内部优势，通过对企业的人力资源、管理模式、募集资金以及品牌服务分析得出企业的内部劣势。再次，根据分析的实际情况，在给出TY公司发展战略的制定思路、原则、目标和重点的基础上，制定出适合TY公司发展的战略方向：打造品牌营运、对俄营运和旅游营运的三大项目。最后，论述了TY运输公司发展战略能够得以实施的保障措施，从结构调整、低成本扩张、储备人员、优化资金和建立风险预警方面提出了发展战略的要点及途径。文章结论部分对本研究的部分要点进行总结，并对齐齐哈尔市TY运输公司发展战略提出展望。　　本文运用定性和实地调研的方法，研究齐齐哈尔TY公司的发展战略具有一定的科学性和可操作性，本文研究所用方法及思考和调查的过程，可对同类型的企业战略发展提供参考意见，具有一定意义。