伴随着国家支持创新创业政策效果的不断显现,以及国家近年来对小微企业扶持力度的加大,国内小微企业数量大幅增长,而作为对众多企业的刚性需求提供服务的企业服务产业业也呈现一片生机勃勃,欣欣向荣的态势。2013年,TY公司成立,凭借前身为财税公司的资源积累和会计操作的娴熟经验,公司起步发展迅速。2014年,公司正式转型为“互联网+财税”企业并一直致力于基础技术的研发、应用和对客户体验的极致追求。经过6年多时间的沉淀,公司经历了软件应用体系的逐步完善、用户数量的大幅提升及新三板市场的挂牌和摘牌,也经历了业务走向海外的蜕变。但直至2020年的今天,公司仍然存在战略定位模糊、战略目标不清晰、欠缺品牌战略及发展成长性不足的一系列问题。对于已处于A股创业板IPO材料申报前夕的TY公司,回看成立以来一系列的战略选择,分析优缺以立足现在,展望未来显得更有意义。本文根据企业发展战略的相关理论知识,对TY公司的发展战略进行研究分析。文章首先阐述了企业发展战略理论的基本知识、研究方法和分析了 TY公司所处行业的现状和发展趋势。然后通过对企业所处的外部环境与其自身环境进行分析,参考企业发展战略相关理论,再结合企业的经营数据,判断企业的战略选择并分析其实施效果。本文在外部环境分析过程中运用了 PEST分析及波特五力模型分析等方法,在战略选择判断上运用了 SWOT分析工具。最后,通过对TY公司发展战略及近年来经营成果的分析,发现其战略上存在的缺失,并针对TY公司自身的特点,提出改善方案,并设计出一系列保障措施,为TY公司的未来发展提供助力。