农业作为我国的基础产业,近几年受到了国家的持续关注和大力支持,我国连续12年发布的中央1号文件的主题都聚焦三农问题。但是由于种种原因我国的农业发展水平还是相对落后的。企业战略管理的思想提出于二战时期,是企业管理学科中的新兴理论,在我国从上世纪80年代发展至今,也取得了很多成果。但是由于我国新型农业企业发展的时间还比较短,所以还没有形成完整的新型农业企业发展战略体系。为了探索我国新型农业企业的发展战略路线,本文以陕西省TY农业有限公司为例,对新型农业企业的发展战略做了分析研究。TY公司是陕西省一家集绿色有机苹果的种植与销售为一体的生态农业企业。为了分析适合TY公司发展的战略方向,对其进行了PEST分析和SWOT分析。PEST分析的结果显示,TY公司所处的政治环境、经济环境、社会环境以及技术环境对TY公司的发展都是有利的,SWOT分析结果显示,TY公司适合施行增长型战略和扭转型战略。根据以上的分析,最终提出了TY公司应以技术研究、运营发展、市场销售和财务计划4个方向进行发展,其中具体的措施有其中包括加快建品牌推广中心,完善冷链配套设施、完善有机水果产业链条,促进产业化发展、加快资源整合,促进联盟化发展、树立品牌、拓宽融资渠道,确保资金来源等。最后为保障这些措施在TY公司中的顺利实施还提出了要突出公司“绿色、有机”的企业文化、强化企业市场营销能力、培养高素质专业人才等保障措施。对TY公司发展战略的研究,不仅填补了我国新型农业企业的发展相关研究的缺陷,同时也为相关行业的公司提供借鉴和参考。