目前,国家宏观政策对房地产影响越来越大、房地产市场化程度逐步提高,房地产企业要生存就必须依靠自身实力参与到市场化竞争当中。TY地产作为一家起步于秦皇岛市的房地产开发企业,如何积极地应对现在快速的市场变化,如何在激烈的市场竞争当中站稳脚跟,并且能够可持续性的发展,这已经成为公司领导层必须思考的问题。本文通过理论分析和实际研究相结合的方法,运用PEST分析法、五力模型和SWOT分析等战略管理的相关理论,从企业发展所处的宏观环境、行业环境以及公司自身的状况和其所面临的机遇、威胁等方面进行深入的分析,制定了公司未来一段时期内战略发展的总体思路、方针、目标,并且有针对性的提出了公司具体的职能战略。从公司的内外环境分析入手,运用战略管理理论,结合行业特点,探讨在企业中推行战略管理观念,实施有效的竞争战略的方法。依据公司战略发展的总体思路和各个职能方面的发展战略,制定了结合公司实际的战略实施措施。本文通过对TY地产公司发展战略的研究,能够把战略管理这一新的管理思路和管理方法引入公司,能够为公司谋划出一条能够适应激烈市场环境变化,并且结合企业自身能力水平的长期发展的道路。