SMTCL激励薪酬体系研究

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随着人类社会的高速发展,我们已经进入知识、经济、信息发达的时代。在当代以人为本的经济环境下,企业人力资源管理水平之高低已逐渐成为企业能否提升其核心竞争力的关键所在,而薪酬体系则在此扮演着主要角色,薪酬体系现已是现代人力资源管理体系的前提和重要组成部分。合理有效的薪酬体系不但能够有效地激发员工的工作积极性和主动性,促进员工努力实现组织目标、提高组织效益,还能够在人才竞争日益激烈的今天吸引和保留一支素质良好、有竞争力的员工队伍。对于我国传统的国有大型企业来说,薪酬管理既是人力资源管理的核心和重点,又是管
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在信息化程度日益提高的今天,整合新闻素材、强化资源共享,成为基层广播电视台的党务之急。经济适用型新闻素材共享系统密切配合了地方党政部门的中心工作,极大提高了新闻宣传的广泛性和时效性,增强了各新闻单位间的配合与协作,弥补了共同存在的人力资源不足缺陷,节约了大笔设备投入和业务培训经费,在实现应用中很快就投入正常运行,并以其可靠的安全性和适用性得到一致认可。论文首先介绍了课题的研究背景,研究现状、研究意
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信息化、现代化和自动化是当今社会发展的主流,并因此引发了一场“现代信息革命”,波及面之广,影响之深远,难以估量。教育信息化建设是一项系统工程,涉及到学校教学及管理的各个环节,其中高等学校人力资源管理(UHRMS, University Human Resources Managements System)是教育信息化进程中极为关键的一环,是推动高等学校人力资源管理信息化建设是提高教学质量,提高管理
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人力资源管理系统能够提供整合的、集中的信息源。采用人力资源管理系统,可以用集中的数据库将与人力资源管理相关的信息全面、有机地联系起来,有效地减少信息更新和查找中的重复劳动,保证信息的相容性,从而大大地提高工作效率,还能使原来不可能提供的分析报告成为可能。从提高人力资源部的工作效率和为企业资源信息化集成提供基础数据考虑,开发了适用本企业需求的人力资源信息管理系统。所开发的系统既对员工的基础信息、劳动
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随着我国国防实力的不断增强,承担着武器的研制、生产任务的研究所战略地位越来越突出了。由于历史原因,国防研究所有着明显的计划经济色彩,对于我国经济高速发展、市场化程度渐高的今天,研究所沿用原有的管理制度显然不能与时俱进,只有将研究所逐步推向市场,使研究所参与市场竞争,企业才能充满活力。而将研究所推向市场关键的一步就是加强企业自身修为,完善企业管理法则。在以研发创新为主要工作任务的研究所,其科研岗位是
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随着电信行业的重组,WTO的加入,电信行业的竞争压力无处不在,作为大型国企的电信公司,拥有一定的客户资源,如何顺应企业由传统的电信基础运营商向综合信息服务提供商转变,就是对人力资源的开发利用将更为迫切,对人力资源的要求将更为严格。而人力资源管理中的培训既是企业生存发展的需要,也是员工个人成长的需要。但是目前电信公司的培训还不是很有针对性,还不能够满足企业和员工的需要,更不能满足客户的需要。因此,本
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知识经济时代,知识已经成为企业重要的战略资源,对知识的管理即知识管理成为企业管理的热点。知识共享作为获取知识最方便快速的手段,作为知识利用的前提,作为知识创新的基础,现已成为知识管理中最为核心的环节,是企业保持竞争优势的关键。而人是知识的载体和知识创新的主体,知识共享也是要由人去完成的,其目的也是提高人的知识和能力,因此本文认为人力资源管理是知识共享的关键。由此,企业内部的知识共享为人力资源管理注
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组织政治是目前西方组织行为学与人力资源管理领域重要的研究课题。将组织政治视为个人主观的心理状态,即研究组织政治知觉是重要的研究取向之一。已有的研究表明,个体因素是影响组织政治知觉的重要前因变量之一。但是,对个体特征与组织政治知觉关系的研究集中在性别、年龄、学历、婚姻、职位等人口特征上,不重视个体心理特征的影响。本文从外在人口特征和内在人格特征两个方面探讨个体因素对组织政治知觉的影响,借助九型人格理
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以人才竞争为显著特征的二十一世纪,人力资本是最重要的资本之一,是企业获取竞争优势的核心竞争力。绩效管理在人力资源管理中处于核心的地位,发挥着重要的作用。如何提高企业员工的素质,有效的绩效管理是关键的一环,建立和完善员工绩效管理体系,并使之发挥作用,是企业提高竞争力的重要源泉。随着全球经济发展,尤其是进入知识经济时代使得高新技术产业日益成为推动技术进步的动力和经济增长的核心。在我国,高新技术企业在国
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随着经济全球化的时代的来临,中国企业面临的竞争环境越来越复杂,同时面临的市场竞争越来越激烈,如何在诸多困难面前保持自己的竞争优势呢?归根到底是人的竞争。绩效管理作为人力资源管理的重要模块,是保证企业执行力,实现企业战略目标的重要一环。虽然现在有很多绩效管理的理论和研究方法,但怎样较好的运用绩效管理理论同时与企业的实际情况相结合,找出理论与实践的最佳结合点,这一要点将逐步成为企业的首要任务。本文根据
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关于心理契约的理论研究近几年逐渐兴起,在实践的运用上也逐渐得到了企业管理者的重视。心理契约理论最早诞生于上个世纪的60年代,九十年代以后这一理论在西方受到极大重视,蓬勃兴起。在企业的管理中,企业与员工之间劳资关系的和谐十分重要。但是,如何建设和谐的企业劳资关系,是管理中的一个难题。在员工与企业之间除了经济契约以外,还存在着一个隐含的契约关系——心理契约。能否建立和谐的劳资关系,心理契约起着十分重要
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