改革开放30年,中国民营企业经历了西方经济领域百年积累才能成就的跨越式发展。快速成长书写了一个又一个中国奇迹,也暴露出诸多缺漏和不足。越来越多的民营企业家在挫折中不断觉醒,对决定组织绩效的核心要素一人力资源的有效激励,已经上升到职业化的诉求和实践上来。XHR集团与诸多民营企业一样,快速发展与其人力资源状况越来越不适宜的问题日益突显,暴露在诸如：高级业务岗位补充不力；职能型岗位效率低、出错多；员工对薪酬存在普遍抱怨；年终奖金主观评估暗箱操作；员工薪酬调整依据模糊等方面。迫切需要制定具有外部竞争、内部公平、个人激励的薪酬管理体系,支持集团战略目标的实现。本文在对XHR集团战略发展意图、员工薪酬满意因素、福利满意程度研究的基础上,运用双因素理论和公平理论进行分析研究。找出XHR集团员工薪酬满意度的主要影响因素是：收入水平、能力评价、业绩评价、薪酬结构、奖金分配。进而发现XHR集团激励性薪酬体系亟待解决的关键问题。包括,薪酬水平的外部竞争力如何提升和激励；企业内在岗位公平性如何评价和如何激励；员工个人绩效差异如何评估和激励等。为了有效解决上述问题,论文基于薪酬满意调查和分析,并结合效率工资理论和SWOT工具,提出XHR集团薪酬水平、薪酬结构、岗位公平性、个人激励性的策略意见,就XHR集团薪酬管理体系的方案设计、可行性、管控重点提出了建议,并就实施保障中,步骤与准备、难点与措施、评价与改进进行补充。结合研究结果,对本研究策略和建议的缺漏以及需要进一步的研究做了陈述。基于员工满意的激励性薪酬研究是个有现实意义的课题,在知识经济时代,如何在分配机制上满足员工的公平性、调动员工的积极性与主动性、充分激发绩效潜能,为企业创造最大的价值,本文可为我国同类企业提供有益的参考。