随着我国对外开放程度的进一步深化,企业的竞争越来越来激烈。经营者对提升企业核心竞争力起到决定作用,使得研究其激励问题迫在眉睫。薪酬是其人力资本价值的体现,能够满足其社会认同感和事业成就感,是目前较为重要和有效的激励方式。 本文通过分析当前我国经理人激励现状及问题,总结人力资本、激励、委托代理等理论,结合国外先进经验,创新设计出当前我国经营者薪酬体系,力求为企业分配制度改革提供理论支持和设计思路。 本文首先对当前经营者薪酬体系进行了扩充与完善,形成了长短期相结合,层次完善的薪酬框架,具体而言,薪酬体系由工作本身薪酬、基本工资、短期奖励、福利、在职消费、长期激励和精神激励等几部分内容组成。并针对每部分的现状有针对地提出了相应的对策建议,旨在充分发挥薪酬对经营者的激励作用。文中结合我国当前的实际情况首先论述了工作丰富化的意义及措施并指出工作丰富化是经营者薪酬的重要组成部分;针对基本工资、短期奖励、福利及在职消费等常见内容主要从增强激励作用的角度进行了新的阐述;长期激励内容是本文的一个重点同时也是难点,文中从当前最盛行的股票期权谈起,指出股票期权作为一种有效的长期激励工具在我国目前的情况下尚不宜普遍推广,为此文中给出了限定条件股票和基于经济增加值和市场增加值的长期激励框架;本文进一步强化了精神激励的效果,突出了精神薪酬在经营者整个薪酬体系中的定位,并充实了经营者精神薪酬的内容。 正如任何制度的实施都离不开相应的环境一样,薪酬体系的实施也需要相关的环境支持。本文的最后针对目前的情况着重探讨了经营者业绩评价指标的构建、职业经理人市场的建立和公司治理结构的完善等三方面内容。