随着经济全球化和信息化进程的加快,物流业作为一个新兴的行业正散发着蓬勃的生机,在国家发展中处于非常重要的地位。2014年,我国物流业出现趋稳向好,转型升级的新局面,但物流人才的相对短缺已经成为物流业的发展的瓶颈。YDJS公司经过几年的开拓发展,已步入了企业重要的发展时期。但是在我国物流人才相对缺乏的大环境下,YDJS公司如何吸引和留住物流人才的问题也日益凸现。有关研究表明,薪酬体系在吸引、激励和留住人才中起着至关的作用。本文从分析YDJS公司薪酬现状入手,通过访谈和问卷调查找出薪酬管理中存在的问题,然后进行激励薪酬体系设计,提出分配方案以及实施的保障措施。研究内容主要包括五个部分。第一部分相关理论概述。这部分内容为本文研究的理论依据,对激励薪酬方案的设计具有理论指导作用。主要介绍相关薪酬理论和相关激励理论；第二部分YDJS公司薪酬现状分析。主要分析公司薪酬现状、员工薪酬满意度,以及公司目前薪酬管理存在的问题。第三部分YDJS公司激励薪酬体系设计。包括激励薪酬体系设计的目的与原则、薪酬构成及薪酬等级数量设计、薪酬水平和薪酬等级级差的确定、薪酬等级的交叉与重叠,以及薪酬级档设计,最后归纳设计的薪酬方案的特点。第四部分YDJS公司薪酬分配方案。包括薪酬分配的指导思想,以及各类人员的薪酬分配方案。第五部分YDJS公司激励薪酬方案实施的保障措施。本文综合运用人力资源管理、组织行为学、统计学、社会学、心理学等理论,在对相关企业以及企业内部薪酬满意度进行调研的基础上,结合YDJS公司实际,确定该公司的薪酬等级、薪酬水平、薪酬构成以及薪酬级档,然后就薪酬构成中的绩效薪酬的月考核和年度考核提出可行性办法,并就提出科学有效的分配方案,最后提出薪酬方案实施的措施。