当前,我国经济正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动能的攻坚期。在这转型过程中,曾经繁荣发展数十年的房地产企业不同程度受到巨大冲击,屡屡出现债务违约,并将风险持续扩散到下游行业。对于建筑行业,为了抢占竞争激烈的市场份额,垫资施工现象更加显著。伴之而来的,是建筑企业应收账款居高不下、信用环境复杂多变以及坏账损失不断计提等重重隐患。应收账款风险不仅成为制约建筑企业高质量发展的重要因素,也使其因资金周转不畅经受着生死存亡的严峻考验。因此,加强建筑企业应收账款的风险管理已成为一项极其紧迫和重要的任务。本文基于应收账款管理、风险管理等理论,通过深入重庆D建筑有限公司（以下简称“D建筑公司”）内部,对其应收账款管理展开研究。具体而言,采用风险结构分解法、德尔菲法和文献查阅法,识别出D建筑公司应收账款管理前、中、后期存在的十一大类风险因素及其24个风险点。其后,通过层次分析法和模糊综合评价法,测算出制约D建筑公司应收账款风险管理的关键性症结,包括前期部门协同度不高、信用管理不佳、合同管理被动,中期工程实施粗放、结算争议较多、客户信用持续追踪不力,后期起诉准备滞后、逾期账款处置不善等。最后,针对评价值和权重最高的风险因素,提出D建筑公司三大类应对措施,包括建立健全信用机制、规范项目过程管控及着力强化逾期款项处置,及其10项具体流程,并提出三项保障措施。以往对建筑企业应收账款管理的研究基本处于建筑业和房地产业高景气时期,对其风险管理多为定性研究。而本文是以2021年国内房企接连暴雷后再开展的调研,通过使用风险管理工具,以定性与定量相结合的方式,识别出当前应收账款的主要风险因素,并有针对性地制定了新形势下管控应收账款的新举措。通过本文的研究,希望能帮助D建筑公司在日常经营中更有效地控制风险,对建筑企业新时期的应收账款风险管理发挥出借鉴意义,也对当前建筑业的发展方向研究提供一定前瞻性价值。