在国内令人堪忧的信用现状下,企业为了占据市场一席之地,拥有更多客户,不得不采取“先市场后利润”的赊销策略,长此以往致使企业的应收账款拖欠现象越发严重,回款难成了阻碍企业发展的首要问题。企业久拖不决,一旦形成连环式呆账坏账,势必给企业带来严重的资金周转问题。赊销引发的应收账款风险不容小视,许多企业深受其苦。H公司作为主打商贸零售和电子制造的综合类上市公司也遇到坏账困扰,面临潜在的坏账危机。企业当务之急应该提高风险管理意识,强化应收账款风险管理,这也是H公司需要整治之处。本文采取规范研究与案例研究相结合的研究方法,结合H公司的应收账款风险管理现状,以公司上市初期的坏账危机作为参照,将H公司应收账款近期状况与之作纵向比较,发现H公司应收账款风险管理效果不够好,依然存在一些问题。通过对这些问题成因的剖析,最后提出优化H公司现有的应收账款风险管理体系。本文建议主要有以下几方面:第一,H公司应当建立独立的信用管理部门对应收账款风险进行专项管理,包括事前控制、事中跟踪和事后管理三个环节。第二,H公司应该完善应收账款事前控制环节,包括客户资信档案的建立流程,优化信用评估机制以及建立相应的监察奖惩机制。第三,完善应收账款事中跟踪环节,包括建立定期对账制度、应收账款结算风险的防范、坏账准备和账龄问题的可行性分析、落实购销合同管理制度。第四,完善应收账款事后管理环节,包括明确应收账款回收责任制度、明确合理的催收流程以及具体催收方式,建立相应的应收账款债权风险转嫁保障机制。第五,正确树立风险意识,强化风险管理制度。