随着经济的迅速发展,企业之间的竞争愈加激烈,为了自身长远发展,获得更多客户以增加收入,企业越来越多的采取赊销的方式结算,赊销虽然能拓展客户但是也增加了应收账款风险,长期的赊销影响公司资金运转,并且造成企业大量机会成本的损失,更有甚者会导致公司资金链断裂。D公司是一家世界500强的外资企业,多年来致力于汽车零部件的生产制造,主要是给中国的汽车工厂提供发动机的电子产品、动力装置,作为汽车零部件企业的领头羊,在激烈的行业竞争中为了迅速发展,获得更高收入,将更多的时间精力花费在研发生产与拓展业务上,很少关注应收账款的回款情况,对应收账款的风险重视不足,导致应收账款有许多问题。本文通过对D公司所在的汽车零部件行业及D公司的应收账款情况进行分析,总结出D公司应收账款管理存在的若干问题及成因,主要是由于市场竞争及成本上升的巨大的压力导致应收账款增长过快;市场信用环境不理想、D公司缺乏完善的信用政策及不重视客户的信用管理等问题降低了应收账款的质量;日常管理不规范影响了应收账款信息作用的发挥,主要表现在应收账款结算不规范,应收账款缺少财务分析及对账,领导对应收账款管理关注度不高;工作职责分配不清、绩效考核单一及人员流失严重导致应收账款结算及回款效果差。通过对D公司应收账款管理存在的问题分析,提出完善管理的策略,其一是通过增强企业的竞争力与降低企业产品成本方式增强企业自身实力;其二是完善客户信用管理制度,这部分主要包括建立信用管理部门及赊销审批制度,制定合理的信用政策及建立和完善客户信用档案;其三是完善应收账款日常管理,具体为加强应收账款监督力度,加强与客户的财务分析及对账工作,加强对员工的培训及轮岗制度;其四是要明确各部门职责,改进激励和考核机制;其五是完善应收账款信息管理系统,用更加科学的方式加强控制,增强D企业应收账款管理。本文对D公司应收账款管理进行研究,制定出符合公司发展的管理策略,对D公司应收账款管理具有重要的现实意义,同时也希望能为同行业企业提供参考与借鉴。