伴随社会主义市场经济的不断发展,市场在资源配置中起决定性作用,而企业间的竞争更多取决于对市场资源的占有,市场竞争力强的企业更容易拥有一席之地。在我国,中小企业占据市场的大多数,由于中小企业自身亮点相对不足,核心竞争力缺乏,在市场竞争中往往处于劣势,但出于自身更好生存与发展的考虑,中小企业增加市场竞争力的方式通常为扩大产品的销售量而非提高核心竞争力,从而导致赊销行为不断增加。当然,必要的赊销可帮助企业更好地扩大产品影响力,但赊销行为不断增加势必造成企业应收账款规模的扩大,对于企业的资产结构与现金流产生较大的负面影响;同时,伴随应收账款账期的拉长,大量应收款项的回收变得越发不确定,回收难度不断增大。并且我国市场经济发展较晚,信用基础不足,中小企业风险管理意识薄弱。因此,加强对应收账款的风险管理,建立一套适合大多数企业的风险管理体系已成为当今许多公司的重要工作之一。为更好的对企业应收账款风险进行管理与控制,本文采用理论结合案例的研究方法,通过系统学习与研究国内外已有专家学者的理论研究成果,试图探索一套适合中小企业的应收账款风险管理方法。本文以应收账款管理及风险管理的相关理论为基础,选择BC机械制造有限公司(以下简称BC公司)作为研究对象,就BC公司应收账款现状进行分析,对公司现存的信用政策与催收政策进行重点解读,同时结合企业相关财务信息重点说明对应收账款进行风险管理的紧迫性,明确指出公司应收账款在赊销环节、日常监管方面、绩效考核等方面存在诸多的问题,最终有针对性的提出建议对策,如对应收账款内部风险体系进行事前、事中、事后全流程的监管,完善应收账款管理组织框架等措施来改进企业应收账款回收的风险。在一定程度上,试图利用解决BC公司应收账款风险的方法,为我国锅炉行业相关公司的应收账款风险管理提供宝贵的经验与参考。