随着市场经济的高速发展,企业之间的竞争也愈加激烈,越来越多的企业采用信用销售作为一种促销方式。在这种销售方式下,企业销售额不断增长的同时,也伴随着应收账款规模的扩大,因此应收账款管理在企业资产管理中的地位也越发重要。科学有效的管理可以达到控制应收账款规模,促进赊销货款及时收回的效果,这对于缓解企业资金需求压力、提高资金使用效率和经营效益具有重大作用。本文的研究对象HMT公司在销售中大量采用赊销的方式,近几年出现应收账款规模过大的问题,且货款的回收情况逐年恶化,直接影响企业的现金流入,从而可能引发财务危机。其主要原因就是企业对应收账款没有科学有效的管理方法,致使财务状况恶化,给企业经营带来较大风险。通过对HMT公司应收账款现有管理方法的研究,以及对公司应收账款财务指标的分析,发现企业应收账款存在流动性差、回收困难等问题。造成这些问题的原因是企业现有的管理方法不能满足企业的管理需求,企业现有的应收账款的管理方法主要是针对应收账款从产生到收回的整个流程实施监督和控制,在出现问题时往往需要付出很大代价来解决,HMT公司不断恶化的应收账款也正说明了这点。因此,为HMT公司引入风险管理理论对应收账款进行管理十分必要,由以往的被动解决问题变为主动发现问题,及早发现应收账款存在的风险。结合HMT公司现状为公司设计应收账款风险管理流程,从风险管理的全过程对应收账款实施管理,包括收集风险信息、进行风险评估、制定风险应对策略以及全过程的监督与改进,对公司应收账款加强管理。