项目型组织相关论文
施工项目是建筑施工企业经营管理的核心,项目团队是项目实施的主体,是企业经营目标、制度及战略的执行者,同时也支撑着企业持续发......
基于委托代理和社会网络理论，以政府投资项目代建制组织模式为背景，研究工程咨询类型项目组织群体成长的动态过程.分析了形成项目型......
围绕项目运作展开工作的项目型组织是知识经济、信息化和创新型社会背景下，更适应于开展创新和促进价值创造的组织类型。项目型组织......
项目型组织的人力资源管理制度配置应充分考虑项目频繁发起和结束带来的扰动.该研究通过问卷调研了155个中国项目型组织的人力资源......
介绍了三种基本的项目型组织结构各自的优点和缺陷,分析了影响项目型组织选择的几个主要因素,以及这三种基本类型分别适合于何种项......
在过去的几期文章里,我讨论了项目型组织及项目的治理结构.支撑这些治理结构的是领导力与沟通,如图所示.rn(1)高层管理者为项目经......
在过去的两期文章里,我主要阐述了项目型组织中的治理.在第5期里,我讨论了治理的三个层次:rn(1)公司层次上的治理.rn(2)公司环境层......
在上期文章里,我讨论了项目型组织中的治理问题.我认为项目的治理通常出现在三个层次上,包括公司层次、公司环境层次以及单个项目......
(接上期)rn2.4项目审计标准取决于项目管理方法rn审计标准取决于审计中所依据的项目管理方法.在项目型组织中,项目管理指导原则和......
在我这一系列文章的第一部分,我阐述了如何提高组织以及个人的项目管理能力,讨论了组织应该如何正确地以及更好地做项目.在过去的......
在过去两期的文章中我阐述了项目型组织中的人力资源管理(HRM),我把它看做是行为学派的一个子学派.本期将讨论另外一个子学派,即组......
项目管理就是管理变化与不确定性，组织创新活动的日益频繁为组织以项目管理为中心管理模式的形成奠定了坚实的基础。本文阐述了现代......
分析项目型组织知识流动的两种模式，针对项目型组织知识冲突与共享悖论，引入和谐管理理论界定了项目型组织知识和谐性概念。在此基础......
知识过程研究是知识管理的核心内容,探求知识创造和分享过程有助于组织调整战略和实现创新。当前,知识过程研究的主流视角是社会建......
卓越绩效模式突出流程管理，适合流程型组织。项目型组织具有不同于流程型组织的独特性，在实施卓越绩效时会有所不同。为此，本文重点分......
由于EPC工程建设项目组织具有临时性、一次性及项目建设过程中工作量不断变化等特点,使得项目型组织与日常运作型组织的人力资源管......
企业管理的组织应与面向市场的生产组织结构相适应。管理组织的形成不是瞬间的行为，而是要经过一个多步造接的过程，一般情况下这一过......
[摘 要] 项目是一个知识密集的任务，需要项目团队在复杂多变的环境中，快速进行知识的积累转化和创造。项目团队的临时性、成员结构......
结合项目型组织特点,从知识拥有者、知识接收者、主体间关系、知识特性以及知识共享环境五个方面入手分析项目型组织内个体知识共......
本文从理论和实践上研究项目导向型供应链跨组织知识流与项目价值增值的深层次关联，探究项目导向型供应链中的知识流是否可以通过合......
通过构建项目型组织知识转移动因和组织情境要素系统,运用模糊认知图动态仿真项目型组织知识转移动因和组织情景的动态作用关系。......
项目管理领域的领导力研究是整个项目管理行业内非常薄弱环节，而将这种领导力在企业管理中加以展示，就是将项目管理思维模式在企业现......
本文介绍了三种基本的项爵型组织结构各自的优点和缺陷，分析了项目型组织选择的几个主要因素，以及这三种基本类型分别适合于何种项目......
<正>当前,大型商业银行组织管理中决策流程长、沟通效率低、员工激励不足等问题不断凸显,成为其应对经营环境挑战的主要掣肘。为打......
介绍了三种基本的项目型组织结构各自的优点和缺陷,分析了影响项目型组织选择的几个主要因素,以及这三种基本类型分别适合于何种项......
为了提高船舶行业的科技创新能力,特别是提高船舶设计研究所的大量项目性质的科研设计任务的成功率,项目管理日益被认为是一项提高......
项目型组织(Project-based Organization, PBO)是指以项目形式组织工作和业务活动、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织模......
文章从项目内部知识共享和项目间的知识共享两个方面对影响项目型组织内部知识共享的因素进行了系统分析,并分别以师徒模式、项目......
本文对项目型组织的特点和知识风险的类型进行了分析,并针对项目型组织人员流动率高,知识管理困难,知识流失严重的特点,设计出项目......
项目内在属性对项目型组织的人力资源管理实践提出了迥异于传统组织的挑战。基于项目型组织人力资源管理领域面临的压力分析,提出......
<正>"未来是由人创造的,比如新的技术诞生、新的需求被提出,新的更高效经营企业的方式等,这些都是改变未来的因素,我们要去紧紧追......
<正>数字化时代为项目管理带来全新的机遇和挑战。在信息技术创新、行业技术创新以及商业模式和项目资源组织模式创新的趋势中,如......
本文从维也纳经济管理与商学院项目成熟度模型入手,着重阐述项目或大型项目计划管理审计作为项目型组织的一个特定层面的重要性。......
<正> 在过去的三期文章里,我主要阐述了项目的治理问题。本期我们来讨论运营控制和单个项目的治理,如图1所示。这两个主题涵盖了传......
介绍了三种基础的项目组织形式的结构和各自优缺点,分析了影响项目组织形式选择的几个重要因素,以及这三种基础类型分辨合适于何种......
项目型组织和知识管理分别是项目管理和信息管理当前研究的热点话题。论述了项目型组织有必要采用先进的知识管理理念和与之相适应......
女性领导的特质和领导风格 女性领导力是指女性领导者群体的能力，女性领导既具有领导者应有的风格与基本素质，又体现出女性特有的性......
<正>全能型团队不是众多能力出众的个体的简单相加,需要对传统的矩阵式管理模式进行优化,形成项目管理专业人士队伍的呈梯级、成体......
采用实证方法对组织文化与知识转移的关系进行了研究；采用虚拟的网络表示项目型组织的组织结构，并设计了实证与网络分析集成的模拟模......
本文分别介绍了项目型组织和非项目型组织的产生背景及特点,分析了传统的组织结构对非项目驱动型企业和项目驱动型企业的阻碍,指出......
以项目型组织为研究对象,对项目型组织内部组织与成员之间以及不同项目成员之间的动态博弈过程进行了分析。在此基础上,通过构建不......
在企业组织向项目型组织转化的过程中,除了需要一批有经验的项目经理以外,引进和建立适合自己行业或者企业特点的项目管理标准是至......
“项目管理+流程管理+知识管理”的“1+1+1”解决方案已经成为项目型组织管理的核心,而知识共丰是知识管理的核心,如何有效地开展......
