随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争日趋激烈,赊销已成为企业刺激销售、充分挖掘市场潜力的重要手段。而我国对应收账款的研究还不成熟,尚未形成健全的管理体系,很多理论研究都直接照搬西方发达国家的管理模式,适合我国具体国情的应收账款管理方法较为缺乏。目前我国大部分企业的应收账款管理意识缺乏,许多企业存在着大量的应收账款,占据着流动资产的大多数,与应收账款相关的成本也在不断增加。同时,又因为应收账款与公司的营业收入直接相关,所以公司的利润呈现增加的趋势的现象又加重了公司的赋税压力,导致公司现金流量的减少等问题的出现;而企业的正常生产经营离不开流动资金,现金又是企业良好经营的基础,因此加强企业的应收账款管理非常重要。B公司近几年来销售收入平稳增长,应收账款在逐年攀升,并且增长的速度大于销售收入的增长速度和流动资产的增长速度,对于逾期应收账款的催收很不成熟,公司在应收账款管理方面存在问题亟需解决。本文试图针对公司应收账款管理的现状提出一些改进建议,通过结合国内外关于应收账款管理方面的研究,对B公司应收账款进行财务分析和管理质量分析等,发现公司应收账款管理存在的不足,并针对这些问题提出了一系列的改进措施。建议分为事前管理、事中管理、事后管理三个程序,第一,事前管理。包括对员工进行相关知识的培训、设置独立的信用管理部门、建立信用政策和规范信用管理、对客户进行信用评级等;第二,事中管理。建立有效的内部控制制度、加强各部门之间的信息沟通、完善内部审计等。第三,事后管理。着重建立应收账款催收体系、进行应收账款保理、利用应收账款进行融资。这些措施都是通过理论结合B公司的实际情况提出,具有很强的针对性。通过本文的研究,为B公司加强应收账款管理,减少呆账和坏账损失,降低企业应收账款风险,提高资金利用率和企业盈利能力,提供了切实可行的方法,也为同类企业的应收账款管理提供了有益的启示。