【摘 要】
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随着经济全球化发展,企业多元化的业务遍及全球,在不断开拓业务的同时,企业的眼光开始聚集在财务、IT、人力等后端服务工作中。许多企业对财务的需求已经从传统的记账式财务转变为战略管理型财务,需要财务提供的不只是核算工作,更多的是对数据把控分析,对企业经营提出合理的建议。在这种背景下,财务共享服务中心的模式在福特公司应运而生,以解决对财务工作的各项需求,这种模式迅速的被许多大型企业借鉴学习,继而建立起集
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随着经济全球化发展,企业多元化的业务遍及全球,在不断开拓业务的同时,企业的眼光开始聚集在财务、IT、人力等后端服务工作中。许多企业对财务的需求已经从传统的记账式财务转变为战略管理型财务,需要财务提供的不只是核算工作,更多的是对数据把控分析,对企业经营提出合理的建议。在这种背景下,财务共享服务中心的模式在福特公司应运而生,以解决对财务工作的各项需求,这种模式迅速的被许多大型企业借鉴学习,继而建立起集中账务处理的共享服务中心。本文采用理论结合实际工作的原则,通过对国内外相关研究资料的探索以及理论知识的学习,以SXDX公司为例,介绍了财务共享服务中心创立的契机及各项基本资料,财务共享中心运行前后的各项绩效评估。从部门日常运行的业务管理方面、人员管理方面、客户服务方面分析目前存在的问题,并针对不同问题分别一一剖析,通过运用各项理论知识与学习国内外财务共享服务中心建设的成功案例,对问题提出相应的优化措施,以达到提高工作效率、确保财务质量、减少成本输出的目的,为企业带来更为卓越的财务服务。
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