随着市场经济的成熟发展和市场竞争的日趋激烈,目前国内有相当一部分大型企业通过设立、收购等方式吸收了众多子公司,成为大型企业集团,达到多元化发展的目标,然而随着企业业务规模的扩增,传统财务管理模式因资源过于分散,难以适应大型企业的管理需求,难以满足企业多元化经营的现实需要。主要存在如下问题:成本不断增加、管控难以统一、集团知情权受到挑战、经营和财务风险不断加大等。与此同时,国家层面也不断发布相关政策,支持各行各业运用信息化手段以促进行业发展。2013年,财政部颁布与施行《企业会计信息化工作规范》,明确表示对于子公司数量众多的大型企业集团理应要加快信息化建设,建立财务共享服务中心,通过整合各方财务资源,以此降低财务管理成本。而正是在国家政策的引导和信息技术的支持下,大多数企业集团也开始加快财务共享服务中心建设的步伐。对此,本文以A企业集团作为研究对象,着眼于该公司施行财务共享模式存在的种种问题,以相关理论为指导,采用调查法、文献研究法、案例分析法等,掌握了该集团财务共享服务中心前期建设、运营现状及其相关数据。通过对调研获取的数据进行分析后发现财务共享中心的建设虽然可以在一定程度上提高业务单据的处理效率、加强成本费用的管控、降低人工成本,但是在单据规范性、信息系统衔接、绩效考核体系建设、会计档案管理方面仍然存在待改进的问题。针对上述问题,笔者认为可以从建立标准化审批流程、建设安全稳定的信息系统、完善科学绩效考评体系及探索实施会计档案电子化四个方面对相关问题进行改进,并提出相配套的保障措施。本文针对目前财务共享服务中心存在的问题提出改进意见,从而促使财务共享服务中心更好的发挥作用,同时也能够为同类型企业的财务管理提供有益借鉴。财务共享服务中心的建设不应该是一次定型,而应该是一个持续性、渐进性的过程,应该在运行中不断进行探索、改进、优化。