民营企业是我国社会主义市场经济中的重要组成部分,为中国经济和社会发展做出了巨大贡献,当前,越来越多的民营企业选择走出去,扩展国际市场,直面跨国企业竞争。与此同时,民营企业的管理水平普遍比较低,特别是财务管理水平处于一个比较初级的阶段。民营企业不论是财务组织思想,还是财务管理架构和方法上都采用比较传统的方式,层级多、成本高效率低,越来越不适应国际化发展要求和企业面临的竞争压力,亟需改进。财务共享中心作为一种新型的财务管理方法和组织形式,已被大量跨国企业采用,并取得了良好的效果,国内也有部分民营企业进行了尝试。由于各企业对财务共享中心的认识和实践水平不同,达到的效果也有很大差异,如何根据企业的发展战略和自身特点来客观评价和改进财务共享中心,使得管理的综合价值最大化,是本文研究的目的。本文选取办公文具行业的代表性企业DL集团作为研究对象,对其财务共享中心的实施动机,组织架构,运行模式进行介绍,通过分析DL集团财务共享中心实施的效果,运行中存在的问题,并对问题进行探索,进而为DL集团财务共享中的进一步发展提出可行的建议。本文第一章介绍了研究背景和研究意义,对财务共享的国内外研究历史和现状进行简述。第二章对财务共享的运行范围、流程和理论基础进行分析,着重对财务信息成本效益进行分析。第三章简述DL集团业务构成、组织架构,介绍了 DL集团建立财务共享中心的背景、动机以及基本情况。第四、五两章主要针对DL集团财务共享中心运行效果、存在问题进行分析,并提出具体可行的建议。第六章对财务共享未来的发展模式进行展望。本文的创新之处在于研究内容的创新,DL集团在财务管理上不断革新,管理思想和管理方法经历了多次变革,积极采用新技术、新理念,引进国际知名咨询管理公司推行企业战略转型升级。对于一个立志于走向国际市场的民营企业,这样的决心不可或缺。由于文具行业固有的特点,本文认为DL集团财务共享服务中心不应局限于服务本企业,而可以依托财务共享服务中心这个纽带,将产业链进一步整合,提升对上下游的管理、控制能力,继续扩大国内市场占有率,进而稳步推进企业国际化战略。对于众多希望在行业内做大做强的民营企业来说,有一定的参考和启示。