【摘 要】
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随着我国经济进入新常态,在多种因素的推动下,供应链金融最近几年来呈现出快速的转型、市场拓展和商业模式创新的势头。ABC公司作为国有控股企业,充分利用其背景优势,为陕西省中小企业提供大宗商品的供应链金融服务。然而在ABC公司转型成为供应链金融服务企业期间,公司因为各种各样的原因导致优秀的员工流失,这给ABC公司带来了不可挽回的损失。本文以ABC公司为研究目标,主要研究公司在发展过程中出现的员工流失问
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随着我国经济进入新常态,在多种因素的推动下,供应链金融最近几年来呈现出快速的转型、市场拓展和商业模式创新的势头。ABC公司作为国有控股企业,充分利用其背景优势,为陕西省中小企业提供大宗商品的供应链金融服务。然而在ABC公司转型成为供应链金融服务企业期间,公司因为各种各样的原因导致优秀的员工流失,这给ABC公司带来了不可挽回的损失。本文以ABC公司为研究目标,主要研究公司在发展过程中出现的员工流失问题,根据具体问题具体分析,力求找到员工流失的主要原因,并提出有针对性的防范策略,为促进ABC公司的发展做出贡献。本文结合ABC公司的管理现状及员工流失情况,运用访谈法、案例分析法、问卷调查法对公司已经离职的员工和在职员工分别作了客观分析,真实地了解到了员工流失的主观原因及客观原因。针对以上影响员工流失的两方面原因,制定了五个具体的防范策略,即公司在发展过程中,既要在薪酬福利方面满足员工基本的生活需求,如:完善公司的薪酬激励机制、建立健全的绩效考核制度;又要在“以人为本”的思想下,注重员工的职业发展及知识、技能发展,如为员工设计职业生涯规划、完善人力资源培训计划等,真正地站在员工的角度上考虑问题。相信只有在这样多措并举的实施下才能有效降低ABC公司的员工流失率,达到推动公司发展壮大的最终结果。
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