随着经济社会、人力资源研究领域的不断发展,薪酬管理已经发展成为人力资源管理的重要组成部分。近年来,我国深化改革、放管服政策的不断落地,就国有企业来说是一次很好的机会,一方面企业努力适应外部环境,积极改进自身经营,优化业务模式,对标竞争对手情况,强化竞争实力;另一方面,必须意识到,构建高效的企业组织方式和运作模型是应对市场变化的重要手段,也是提升企业自身综合能力,强化人力物力管控,实现自身能力跃升的战略途径。本文选择了GY公司作为主要研究对象,通过调查问卷、访谈调研等方式获取了超过100位员工的真实数据,以公平理论、期望理论等基础作为主要理论支撑,对GY公司薪酬管理现状,包括企业维度、员工结构、薪酬制度等方面进行主要列示,逐一阐述了其薪酬管理现状中的关键问题,针对现阶段GY公司薪酬管理体系的不足之处,剖析其形成原因,最后向大家提出与之相应的优化建议。为此,本研究结合GY公司薪酬管理中存在的问题,从业绩导向、战略导向、公平导向、激励导向四个方面着手,设计了薪酬动态管理制度,建立PBC绩效考核指标体系,从组织绩效、个人承诺绩效、能力提升三个维度进行薪酬管理体系优化设计。以期将优化方案落实到贯彻执行,希望借此改善GY公司现有制度下的平均主义、激励效果不明显等薪酬制度缺陷,进而对建立健全国有企业薪资制度提供相关参考,助力GY公司能够吸引、激励和留住优秀人才,实现科技兴企的持续发展意义。