经济在发展,社会在进步,人民生活水平也随之提高。人们更加重视自身的身体健康,21世纪的老年化趋势比较严重,所以对医疗服务机构的要求也越来越高。现代民营医院在迎合自身发展的同时,也肩负着公益性的使命,面临着同类民营医院和公立医院的竞争。D民营医院要想留住高技术人才,使自己在医疗领域创造出一片天空,甚至处于不败之地。必须提高自身素质和社会知名度。怎样才能实现目标,需坚持以人为本,在员工利益、医院利益和患者利益之间找到平衡点,而构建科学、合理的绩效考核指标体系来激励和发现人才,留住核心人才才是关键。适当运用激励制度来鞭策员工,是医院和公司用最常用的手段。在我国,医院主要以有限责任公司的形式出现。医院属于第三产业,是知识密集型的服务业。在进行考核时,运用科学、合理的考核指标体系,重视考核的过程,听取医务人员的反馈意见,逐渐优化考核制度,最终达到员工利益和医院利益的最大化。医院是知识密集型的特殊服务业,服务对象是广大医患者,所以医院和其他企业相比,最大的不同是以人为本,员工们希望在展现自己价值的同时还能得到相应的精神和物质回报。建立医院文化、提升凝聚力、增强归属感,员工树立主人翁的地位,来满足大家的需求。本研究以D民营医院为例,查阅绩效考核相关的理论知识,以调查问卷和专家访谈等方法对D民营医院进行调研,整理并分析调研后的数据,得出当前医院在绩效考核方面存在的问题和问题产生的原因。在这些问题的基础上进行方案优化,并把优化后的方案运用于D民营医院。对完善绩效考核指标的后续问题上也加以修改,实现绩效的合理分配和人员的最优配备。实施绩效考核后,积极处理在绩效考核过程中出现的问题,并及时做出相应的决策,以保证绩效考核下一次顺利开展。本文的研究结果对类似医院医务人员的绩效考核和人力资源部的人事分配制度,具有一定的借鉴意义。