随着国有企业深化改革和发电产业的飞速发展,电厂作为重要的能源供应企业,为我国经济发展提供了坚强保障。面对能源结构调整和深化市场改革,GY电厂面临着节能增效和转型升级,以此来应对国家对能源企业提出的新要求。因此,GY电厂需要不断关注外部市场变化,提升电厂的管理水平,加强外部市场竞争力。在众多管理措施中,薪酬管理最为有效,对GY电厂旨在培育一专多能的高水平技术人才提供了有利条件,进一步提升其竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力,也促使GY电厂在新发展阶段实现高质量发展。基于此,本文以薪酬管理相关理论为基础,采用文献分析法、问卷调查法、实地访谈法进行研究。通过薪酬水平,福利,薪酬结构,薪酬管理四个维度设计GY电厂薪酬管理满意度调查问卷,随后进一步深入实地进行访谈调研,增加了部分班子成员的看法,作进一步补充,更全面地覆盖了电厂不同职位类型职工。此举旨在更深层次了解职工诉求,找出GY电厂薪酬管理存在的问题及产生原因,有针对性地提出优化对策。经调研发现,GY电厂目前由于缺乏企业战略指导,人力资源管理者素质不高,薪酬实施缺乏反馈机制等原因导致职工薪酬管理满意度不高,存在职位薪酬体系未满足职工发展需要,薪酬的外部竞争性不强,绩效考核有失公平,福利制度缺乏灵活性和针对性,缺乏薪酬沟通等问题。本文根据问题及产生原因,提出了完善现行的职位分析与评价,科学调整薪酬构成,关注外部市场薪酬水平,适当调整薪酬策略,提高考核透明度,保证过程公平、结果可靠,制定员工弹性、人性化福利制度,电厂战略与薪酬战略相匹配,提升薪酬管理人员专业化水平,健全信息公开发布机制,建立有效的沟通渠道等优化对策。接着从组织制度,人员,资金这三个方向提出相应的优化研究的保障措施。希望通过本次研究,能够使资金密集型、技术密集型的GY电厂提升薪酬管理能力,激发职工潜能,吸引保留优秀人才,促进GY电厂在新发展阶段实现高质量、可持续发展。同时,可以为具有相似问题的同类型国有发电厂提供借鉴。进一步拓展了薪酬管理在国企电力行业中的应用。