随着国家宏观调控政策的持续出台,加上后疫情时代对房地产市场的负面影响,对房地产企业多项目管理能力提出了更高的要求,在这个阶段地产行业的优胜劣汰已成为必然,不管是国企还是民企都在进行兼并重组,凝聚力量,共同对抗风险。本文的研究对象——ZT房地产公司,在2021年正值由城市公司转型升级为区域公司的关键阶段,在转型过渡过程中,项目数量成倍增长,企业决策层的管理半径增大,项目计划管理难度加大。本论文从第三章开始深入分析ZT房地产公司多项目计划管理现状存在的问题,分析产生问题的原因。第四章则基于综合计划管理理论,对多项目计划管理进行了深层次的探究,构建出一个较为完整的多项目计划管理体系。本文主要采取文献分析、案例分析、实地调研、对比分析、定性分析的研究方法。从多项目管理的一般理论分析入手,论述了多项目管理的内涵、特点及与单项目管理的区别等,然后通过对文献资料的阅读和思考以及问卷调查,结合ZT房地产企业在单项目运作向多项目运作转换过程中存在的相应问题,对ZT房地产企业多项目计划管理体系提出了相应的优化建议。通过上述研究,得出如下结论:（1）计划管理体系需要充分结合组织架构制定,计划管理若要服务于企业战略就必须依托组织架构制定,以使ZT房地产公司在跨区域多项目计划管控中得到来自于组织机构的支撑,并实现多项目综合计划与企业战略的统一。（2）计划管理的顺利执行需要众多支撑体系,如会议管理体系、绩效考核体系、成果管理体系等,才能实现从计划编制、调整、执行、纠偏、考核、反馈的全过程贯穿应用。（3）企业若想要在多项目管理中提升管控水平,计划管理一定是必须经历并亟待解决的一个问题。构建一套基于公司组织架构,匹配公司战略发展的综合管理计划体系是十分必要的。（4）多项目计划管理的方法需要在运行的过程中不断优化改进,随着内外部环境的变化而变化,多项目计划管理不是一蹴而就、一尘不变的,要做好后期不断修改、不断完善的准备。通过本文对ZT房地产公司多项目计划管理的研究,制定出适合ZT房地产公司的多项目计划管理体系,对企业的战略落地及经营目标的实现具有重要参考意义。