近年来,随着5G时代的到来,消费市场模式不断创新,各类企业正在迅速扩张发展,业态模式也随之多样化。在数字经济时代,构建了此前工业时代很少见的生产力和生产关系,但伴随而来的是众多大型企业出现企业财务成本居高不下、财务管理效率较低等问题。针对这一系列问题,我国越来越多的大型企业开始着手于财务转型,通过建立财务共享中心制定标准化业务流程,同时整合财务核算工作以达到核算规模效应从而降低人工成本。财务共享中心是高度流程化的信息作业系统,储存大量的数据信息以服务于企业生产经营,高度信息化下作业的财务共享中心给企业也带来了管理风险。由于企业在建立财务共享中心的同时,企业内部控制环境产生了变革、信息沟通产生了阻碍、风险控制点发生改变等问题,这需要企业管理人员重新审视在财务共享模式下会计内控需解决的新问题。所以,实行财务共享的企业通常需要建立一套较为完善的内部控制措施,对企业内部控制体系进行重新建设规划,使其能够适应越来越复杂的企业内外部环境。本文根据财务共享与内部控制理论,对G企业在财务共享中心建立和运行中遇到的内控问题为指引,结合内部控制五要素理论,找准财务共享中心运行中发现的会计内控问题、分析问题,通过对财务共享模式下的组织架构调整、人员职权职责的重新分工、业务流程再造设计、制度整合修订、监督体系的建立等措施,提出改善建议。旨在提升财务共享中心的运行效率与内部控制能力,助推G企业财务共享中心运行提质增效。同时,对于相似类型财务共享模式下的财务共享中心运行具有参考价值。