随着我国改革开放进程加速,物流企业在就业机制市场化带动下,自身劳动力选择空间相应地实现了大范围拓展,员工离职变得更为自由,成为企业发展中相当普遍的现象。然而,对于物流企业而言,人力资源是企业发展的力量源泉和不可或缺力量。人力资源对于上述风险的应对,以及实现最合理人员调配更显得必不可少。对于人力资源管理而言,员工的离职与员工的保留是辩证统一的,二者共同实现了人力资源的动态平衡。本文以物流企业H物流公司为研究对象,旨在探讨其人员流失的现状与原因,寻找相应的对策与建议。文章共分为五大部分。第一部分是绪论,介绍了文章研究的目的、意义、研究现状、本文创新之处等,为整个论文研究思路奠定了扎实的材料基础。第二部分主要是H物流公司员工及管理状况分析。文章分析了 H物流公司总体概况、公司组织机构、人力资源管理的基本分类项目具体开展情况等相关的内容。这一部分所提到的现状为下文问题提出与原因分析做了实证准备。第三部分是H物流公司人员流失状况及原因分析。在该部分,文章采取调查问卷量化分析的方式,研究了企业内部跟员工流失、员工保留等诸多问题相关的具体项目。第四部分是针对此部分的对策研究,主要从事业留人、情感留人、薪酬留人、环境留人等几个相对独立又彼此联系的角度出发,阐述了相应的对策,对于企业的人力资源部门能力提升和企业经营业绩、企业文化的转型具有极强的推动作用。文章结论部分指出,希望本文提出的相应解决方案通过假设检验、结果分析,调整修改,能够最大限度地适合相关企业的调整,以发挥本研究的最大社会价值与现实意义。