在企业的经营管理中,管理人员对于企业战略策划、过程实施和转型升级都发挥着举足轻重的作用,相对于其他类型人员具有更高的人力价值。当前我国经济逐渐进入新常态,产业面临着升级改造,传统产业也逐渐向现代化服务转移,对于高素质的管理人才产生了巨大的需求,而高层次管理人员的流失问题也一直困扰着许多企业。H公司在经历初期快速发展阶段之后,近年来管理人员流失问题日益严重,逐渐成为制约企业继续向前发展的瓶颈,迫切需要对该企业管理人员流失现象进行分析、探究,以找出原因,精准施策,解决问题,使企业能够持续向好发展。本文通过实地调研、问卷收集和定量分析的方法深度挖掘造成公司管理人员外流的核心原因,发现公司在薪酬福利、员工生涯规划、企业文化、管理体制及人员培训方面都存在若干问题。并以解决问题为导向,以薪酬福利、职业规划、组织文化、企业内部管理以及个人能力培养等方面为公司目前存在的一系列问题提出针对性的对策,解决H公司目前严重的人员外流问题,实现企业人员发展的稳定性。在提出解决H公司管理人员外流对策的基础上,从增加资金保障、建立人员危机机制到加强组织保障等反面,为问题的解决提供完善的保障体系,促进措施的顺利推行。本文通过对H公司内部资源和能力的分析,运用人力资源相关的理论进行分析,提出了解决H公司管理人员流失问题思路和方法。本文研究结论不仅可以帮助解决H公司目前存在的问题,同时也可以为行业内同类型企业提供借鉴经验,为实现公司良性的持续发展提供一定的帮助。