随着社会的发展和科技的进步,全世界经济信息一体化的建立,人才的竞争在企业之间的竞争中越发显现出来,企业之间的竞争归根到底是人员之间的竞争,因为人才是企业各项资源中最为重要和难得的资源,人才具有主观能动性,他能随着企业经营内外部环境的变化做出应对,能使企业适应各种经济环境。但是A公司地处中西部偏远地区,属于劳动密集型企业,行业准入门槛低,人员流失严重,且企业人员结构不合理,无法吸引和留住优秀人才。目前,A公司正被人员大量流失而困扰,甚至已经影响到公司的生存。对此,本文从企业人力资源管理的角度出发,剖析了企业人员严重流失带来的种种问题,同时说明了防控企业人员流失的积极作用。梳理和总结了国内外研究学者的重要论述和观点。然后提列归纳出企业人员流失的理论和普遍性规律,为进一步研究A公司的人员流失问题奠定理论基础。本文将A公司全体在职员工作为研究对象,通过访谈法、文献研究、问卷调查等研究方式对A公司的人力资源进行全面分析,找出人员流失的普遍因素,发现A公司存在诸多问题导致人员流失严重,如企业薪酬制度不够完善,缺乏人员培训,职业晋升通道受阻,企业文化较弱等问题,针对A公司人员大量流失现状,结合发现的导致人员流失的问题,本文建议A公司从健全薪酬体系、完善培训机制、重塑企业文化、畅通职务晋升渠道等方面着手,避免A公司人员严重流失的问题,并且建章立制,提高A公司人事部门的能力水平和现代化。同时,能够为有类似经历的企业提供一些可借鉴的方式方法。