本论文以某国有控股企业为研究对象，通过与该企业中高层管理者、骨干员工和部分离职员工进行调查访谈，并通过该企业人力资源部获取大量有用数据，找出和分析该企业发展过程中人员流失的问题，并从企业的现实情况出发，运用管理学的相关理论，探讨为该企业设计和构建科学合理、与本企业发展阶段相匹配的解决方案，方案中引入当今社会中较为流行的以人才输出为目标的职业发展通道的搭建、任职资格模型的建立和评定等先进的管理方法。解决方案的设计除了要考虑如何降低人员流失，更是始终本着为企业发展输出所需人才的思想进行，希望通过一段时期的推行能够提高该企业人力资源管理水平，为该企业的发展提供吸引、培养和留住优秀人才的解决方案。
　　 论文主要分为以下四个部分：
　　 第一章提出本文要研究和解决的问题，并对研究对象A公司所处行业的行业背景、公司概况以及公司人员流失情况进行介绍。
　　 第二章运用管理学中双因素理论对A公司人员流失问题进行分析，指出影响人员稳定的保健因素和激励因素存在的问题。
　　 第三章针对提出的问题给出整体解决方案，其中包括方案的目标和原则、方案的思路和具体实施方法和方案，以及方案实施过程中可能会遇到的问题及解决对策。
　　 最后，对本次研究做了一个总结，并对实施中可能遇到的问题进行了补充讨论。