【摘 要】
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H公司是一家以培训和游戏研发为主的大型培训机构。由于近些年的快速发展,公司内部对员工的管理已经无法满足公司的规模,员工满意度的降低导致H公司员工流失率急剧攀升,严重
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H公司是一家以培训和游戏研发为主的大型培训机构。由于近些年的快速发展,公司内部对员工的管理已经无法满足公司的规模,员工满意度的降低导致H公司员工流失率急剧攀升,严重影响了公司的正常发展和运营。为了找出H公司人员流失的原因,本文使用问卷调查和访谈法相结合的方法调查员工对公司的满意度,在此基础上,运用人力资源相关理论分析员工流失的原因。通过调查发现员工对公司的薪酬福利,绩效评价,教育培训,职位晋升,人岗匹配,员工激励和企业文化方面满意度不高。基于调查结果,本文针对这七个方面逐一提出相应的改进意见,并提出H公司领导层必须全面转变对人员的观念,重视对员工的管理,加大对提高员工能力等方面的投资,从根本上提高员工对公司的满意度,降低H公司的人员流失率。
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