随着经济的不断发展,行业饱和度日趋升高,中小型企业之间竞争愈发激烈。人才在竞争市场中越来越突出了其重要,而人才的变化也直接给企业的发展造成影响,人员流失是现在企业必须要面对的东西,也是企业不得不考虑的问题。员工人流失也成为公司发展壮大的主要阻力。如果一家公司要在发展上取得重大飞跃,则必须首先解决人才流失问题,形成健康的企业管理模式。为改善HES公司员工流失严重的问题,本文立足HES公司员工离职率的现状和业务发展的重要考虑因素,从宏观的角度出发,对员工流失的概率和原因进行研究。通过实际的调查和数据对比找出企业员工流失的原因。在研究时,我们将员工分为两个部分进行研究,分别为普通类员工部分和知识技能类员工,从多个方面力分析其流失的原因。从而针对性的提出解决对策。论文通过问卷调查的形式,结合员工满意度得分,来评估员工的显性和隐性损失。问卷评分对员工显性流失和隐性流失给出明确的定义,使用加权的方法来计算满意度得分,将其与员工满意度进行比较关系进一步揭示其比例特征与分布规律。为了确保员工满意度评估的真实性和准确性,本文采用双向评分和问卷更正机制来消除无效的问卷。通过调查研究发现,随着生活水平的提高,员工不再仅仅关注薪酬,人们对于思想与情感上的需求日渐提高。管理者应当实时了解员工的思想动态,在满足其基本需求的基础上,更要合理满足他们其他需要。找出问题的关键,在对症下药,了解员工的思想动态及薪酬的满意度。不单站在管理者角度,更要多站在基层员工角度出发,不单以物质形式,更要关注心理层面。关心爱护每一个员工,激励员工,提高员工对企业的归属感和对工作的态度。多层面维护员工的满意度才是预防员工流失最有效的解决方案。