自改革开放以来,我国资本市场不断发展,经济也正向高水平高质量方向迈进。国有企业作为深化改革的重要主体,有着举足轻重的作用。近年来,我国为推进市场化改革的进程,发展混合所有制经济,有效帮助国有企业完善制度、提升经营效果,特提出在混改背景下实施员工持股计划。但因国有企业必须谨防国有资产的流失,在改革过程中需要相对谨慎,加上我国员工持股相对西方国家起步较晚,仍处于探索阶段,还存在不少需要改进之处,影响着这一计划的实施效果。鉴于我国在该方面以往的研究中大多采用实证研究法,为达到给实施该计划的企业提供更为具体建议的效果。本文特选取一家处于完全竞争行业的大型国有企业物产中大作为案例分析样本,研究其实施动因,并通过与未实施员工计划的企业进行对比分析,得出客观结果并提出具有针对性建议。物产中大实施员工计划的外部动因主要是国资委大力推行,而国企有积极响应国家政策的义务;自身核心业务面临变化,需加快战略转型。内部原因主要为:企业需加强创新研发能力、吸引高素质人才,完善激励机制、提高员工工作效率,优化股权结构,缓解资金压力等。企业在混改下实施员工持股后,一方面深化了混改效果,推动了战略转型,提高了业务能力,引发了积极的市场反应。另一方面提高了创新研发能力和员工积极性,完善了股权和治理结构,提高了企业内部财务绩效。同时,若要优化物产中大员工持股计划的实施效果,那么建议有关部门针对其所存在问题,加大对本轮员工持股研究力度、完善相关制度,创造良好的外部环境。同时,也建议物产中大自身适当增加该计划的信息透明度、科学完善计划内容等。