随着经营环境的变化，企业的发展，内部审计面临着日益严峻的挑战，内部审计如果不能为企业增加价值，就没有存在的价值。内部审计如何发展以满足企业需求就成为目前备受关注的问题。2001年，国际内部审计协会将“为组织增加价值”列入内部审计定义，表明了国际上内部审计已经进入增值型内部审计阶段。但事实上我国的内部审计还存在着许多问题，正是这些问题的存在导致了内部审计并未真正实现其增值作用。企业内部审计应该努力寻找实现企业价值增值的途径，并做出相应的转变，构建和实施增值型内部审计，以实现为企业增值的目的。　　本文主要在增值型内部审计理论的指导下，运用所学的知识并结合多年来企业审计工作实践，经过调查研究，详细阐述了M集团内部审计存在的问题，并对存在问题原因进行了深入的剖析，借鉴了现代国际内部审计实践和理论研究成果，指出了解决M集团内部审计存在问题的办法—建立增值型内部审计。并从内部审计制度、组织机构、人员队伍建设，增值鉴证、服务业务的开展，内部审计管理和业务实施，内部审计技术和手段，绩效评价体系，内部审计营销等方面详细探讨如何构建增值型内部审计，最后对增值型内部审计的实施提出了相应的保障措施。　　本文通过对增值型内部审计建立与实施的研究和探索，以使M集团现有内部审计能转变为增值型内部审计，真正能为集团增加价值，同时也想借此为我国企业增值型内部审计发展起到一定的参考作用。