企业并购以产权交易为对象,通过产权转让实现企业控制权的转移和资源重组,是企业外部成长的一条重要途径。然而,从企业并购的实践来看,却有很多并购案例以失败而告终,或者未能实现预期的目标,究其原因,很多并购企业未能进行良好的风险管理是导致这个后果的直接原因。事实表明,企业并购是一项高风险的资本经营活动,加强企业并购的风险管理是走向成功的关键。本文通过对企业并购过程中的风险因素进行深入分析,制定了相应的风险管理措施,同时针对我国企业并购中存在的风险,提出了政策建议,为我国企业并购的风险管理提供一些现实的指导意义。本文共分为五个部分。第一部分为绪论,简单介绍本文的研究背景、相关研究的文献综述以及本文的研究思路和方法。第二部分叙述了企业并购以及并购风险的重要概念,分析了并购风险的特征,并对企业并购准备阶段、并购实施阶段和并购整合阶段的风险因素进行了全面分析,主要有制定战略风险、选择目标企业风险、定价风险以及整合风险等。第三部分在对企业并购风险进行分析的基础上,提出了相应的风险管理措施,包括并购风险的识别、评估和处置,其中对于并购风险的评估采用了模糊数学的测量方法,并应用该方法对实际案例进行了分析。第四、五部分是本文的重点,是在客观现实的经济环境中分析我国企业并购的风险管理问题,第四部分介绍了我国企业并购的现状,分析了我国企业并购的特点以及存在的问题,然后通过具体案例揭示了我国企业并购中存在的主要风险因素,包括内部非系统性风险和外部系统性风险两大类。第六部分结合我国企业并购的实际情况,提出了并购风险管理的具体措施,包括并购前审慎的可行性分析、并购后的一体化整合以及我国并购环境的优化等,并建议通过构造风险管理系统来防范和处置并购风险,以保证并购活动的顺利进行。