在市场经济条件下,企业并购为发起企业带来的正面作用越来越被行业认可,各国的企业都期望通过企业并购实现竞争力、市场占有率的提升。我国企业通过并购,扩大了规模,提高了市场占有率,其中部分企业在实施并购后成功进入国际市场参与国际竞争,提升了市场竞争力和国际影响力,同时企业管理运营的规范性也显著提升。企业并购的正面积极作用已被实践证实,但是并购活动有风险是不可否认的事实。既往的研究结果显示,很多企业实施了并购活动,并且并购活动是成功的,但是最终的发展结果却并未达到预期目标,甚至是失败的。这就要求并购活动的决策者、发起者要充分的对并购过程中的风险进行识别、评估并制定行之有效的防范措施,以确保并购推动了企业的发展。基于对风险相关理论的学习了解,本次研究系统地分析了J企业并购风险的识别与评估方法,旨在为J企业的管理决策者在实施并购活动时提供指导。首先对国内外研究资料进行综合阐述,通过比较分析揭示我国企业在并购风险管理过程中暴露的风险问题;接着基于对企业并购、并购风险管理的理论进行梳理分析,奠定本次研究开展的理论基础。最后通过引入模糊综合评估法与层次分析法相结合,构建并购风险评估体系。本文选取J企业并购A企业进行案例分析,通过专家调查问卷建立了各项风险指标的隶属度矩阵,得到J企业并购A企业风险的模糊向量集。整体而言,J企业并购A企业的财务风险不是很大,在一般风险与较低风险之间。从最大隶属度原则来看,J企业并购A企业整合风险处于一般风险到较高风险之间,主要原因是J企业与A企业在技术水平、文化建设、经营规模、发展所处阶段等多个方面有很大的差距,要全面实现协同效应的难度比较大。本次研究,将并购风险管理的相关研究理论应用于并购活动的实际操作过程中,并进行了系统性的分析,可以为J企业开展并购活动进行实践指导。通过本次研究,希望能提升行业、企业管理者对并购风险的认识,使并购方案的制定、实施更为科学,进而实现并购活动的成功。