企业并购是为了寻求建立可持续的竞争优势,进行有效的并购整合是企业并购成功与否的标志。企业并购整合不管是战略层面的整合,还是运营、财务、人力资源等业务层面的整合都存在着各种风险,对企业并购整合进行有效的风险管理非常重要。本论文通过研究企业并购整合管理和COSO-ERM风险管理框架的相关理论,同时结合对A公司及其同行业并购案例存在的现象与问题进行分析和研究,在此基础上提出对企业并购整合进行风险管理的必要性。文章以A公司并购B公司为例,对COSO-ERM风险管理理论进行实际运用,通过风险识别、风险评估、风险排序、风险应对和风险监测五个程序,从战略整合、管理制度整合、业务整合、财务整合、人力资源整合以及信息系统整合七个领域进行风险管理实例展示。在此论述过程中,采用了以专家打分法的定性分析为主,结合以统计推论分析法的定量分析为辅的风险评估方法。最后探讨了针对附有业绩承诺的企业并购整合管理方法,由于并购标的企业的所有权与经营权在业绩承诺期间仍处于分离的特殊性,本文提出以风险管控为导向对并购标的企业进行整合管理的方法,以不影响原股东及其经营管理团队经营权的情况下,优先管控中、高等级的风险,使得并购整合的总体风险处于可控范围之内,以此提高公司并购整合的成功率。