中国加入WTO,中国经济已经成为了世界经济不可或缺的一部分。可是,当中国企业参与到这场全球化的竞争时才发现自己的竞争实力远远落后于跨国公司,随即在近年来中国发起了一场以提高行业竞争力、增强企业实力的行业整合运动。企业并购作为实现行业整合的重要手段,已经成为了中国经济中最热门的话题。研究表明:企业并购交易是企业所有业务中风险最大的交易。即使在有百年并购史的西方,许多大型公司的并购活动也并不顺利,有些并购最终失败或者令买主赔钱,许多中国企业也自然难逃并购失败的厄运。令人兴奋的是,学者研究发现风险管理是影响企业并购成败的一个关键原因。因此如何管理企业并购的风险,特别是管理企业并购的财务风险已经成为中国行业整合成败的关键。虽然中国企业并购活动才处于启动阶段,但在这一领域,理论研究者已经作出了许多杰出的贡献并提出了一些独特的见解。他们对企业并购财务风险方面的研究和探讨,为我进行企业并购财务风险管理方面的研究提供了良好的基础。本文研究的重点是对以前的研究进行整合,并使之系统化;同时结合并购实务操作来讲述企业如何进行财务风险管理,以期为企业并购操作提供指引与参考。本文的绪论部分阐述了研究动因,文献回顾、研究重心与论题、研究思路、方法、结构框架和可能的创新与不足。第一章对企业并购的基础知识以及与并购相关的财务风险知识进行介绍。第二章阐述了作为并购企业如何在财务调查、目标企业财务分析、目标企业价值评估、并购融资、并购支付等阶段进行财务风险管理;以及中国企业进行并购时,财务风险的管理还需关注的其他方面。第三章通过正反两个并购案例的介绍与分析,向读者介绍并购成败之因以及管理并购财务风险的一些基本方法及步骤。第四章为总结与建议部分,总结了企业并购财务风险管理应重点关注的方面。本文的特色在于:结合了企业并购理论、财务分析理论、企业价值评估理论、融资理论、并购支付理论、资本结构理论等相关理论知识,与企业并购财务风险管理理论相融会,建立了一个关于并购企业如何进行并购财务风险管理的理论框架。