并购已经成为我国企业扩大生产规模，获得先进技术和资源的重要手段。通过并购，企业可以获得协同作用和规模经济，能够得到专门资产，提高市场占有率，进行多元化经营，降低投资风险，还可以使企业进行合理的避税。但是，并购并不是万能的，它也有自己的缺陷，也存在大量的风险，一个失败的企业并购往往会给企业带来巨大的损失。并购活动的企业在并购前必须充分估计并购活动的风险，而不能只看到并购所带来的巨大收益。 本文围绕“并购风险管理系统”这一选题，借鉴国内外经验和现有研究成果，从如下几个方面展开了全面而深入的论述：首先介绍了并购风险的理论基础，并购风险的原理以及经典的并购理论；接下来，介绍了一种风险管理的方法：风险管理系统。第三章是对风险管理系统的一般分析，第四章重点介绍了风险管理系统的运行，通过信息搜集、风险识别、风险测评、风险处置，有效的规避企业的并购风险。最后，举一个实例进行分析，是对风险管理系统的运行有更清楚的理解。 通过对这几方面内容的研究，本文初步建立了研究企业并购风险管理的理论框架，并结合我国企业并购的现状，从风险识别、风险测评和风险处置等方面提出了如何降低企业并购风险的对策与建议。