当今全球化已经是各国企业发展的目标,这使得不管是在哪个地区的企业都要面临其它地区企业的有力竞争,企业要想获得更好的发展,必须扩大自身规模,增强竞争力,占领更多的市场份额,因此—种现象随之而来——并购。我国许多企业在并购浪潮中获得壮大发展,如海尔、春兰、三九药业等等。但并购同样存在高风险,实证研究表明,并购彻底失败和毫无意义的并购占所有并购活动的比例高达43%—55%。企业并购是一个高风险的商业活动,只有充分意识和了解并购决策的风险才能避免并购陷阱,获得成功。企业并购过程中的风险包括市场风险、财务风险、政策风险等,其中以财务风险显得尤为突出。财务风险存在于并购活动的全过程之中,是决定并购成败的关键所在。本文选取唐钢股份并购邯郸钢铁和承德钒钛事件为研究对象,揭示这三家钢铁企业并购中存在的财务风险。唐钢股份成功并购邯郸钢铁和承德钒钛从多角度反应了我国钢铁行业并购中普遍遇到的财务风险,通过本文深层分析揭示了企业并购中最主要的财务风险：目标价值风险、支付风险、并购后整合风险。与此同时,文章分析了企业在风险管理,达到控制风险所采取的措施。最后针对唐钢股份并购邯郸钢铁和承德钒钛总结几点成功因素,值得我国其他钢铁企业借鉴学习。