企业快速成长的模式通常有两种,内生式和外延式,内生式是依赖于企业内部增长,如提升企业创新能力,实现新产品的快速盈利,或增强企业管理能力,实现企业成长等；外延式成长大多会采用并购的方式,快速实现企业成长的目标,还可以促进企业资源的整合。并购行为能快速实现企业成长,同时也存在巨大的风险,因为并购失败导致企业发展倒退甚至破产的企业也为数不少,企业的并购行为对企业财务有-定的影响,在并购整合过程中能否利用双方优势实现并购的附加值,都存在风险,旦某个环节出现问题,都会导致并购的失败,因此对企业并购中的风险进行研究是有价值的。本文中首先对风险管理理论进行了研究,然后结合所从事的医药行业并购工作的进行了行业并购特点的提炼,最终结合实际操作的并购案例用风险管理理论展丌应用,使用了风险识别、风险评估、风险处理等手段降低了可识别的风险,保证了并购的进行；在整合期使用风险监控的方法对风险进行监控,发现了并购项目的潜在风险并寻找到应急处理计划降低了风险,保证了并购计划的进行。通过本文的研究证明风险管理系统的建立对医药行业并购起着降低风险,提高并购成功率的作用。