改革开放后,国民经济发展迅速。国内企业领导者开始思考如何才能更快地壮大自己企业的市场影响力和竞争力,拓宽在市场上的销售渠道,结果就是企业广泛采取多元化发展战略,通过涉足不同行业的方式来实现企业发展。然而大多数企业多元化发展缺乏明确的发展方向、正确的科学指导以及精确的资源分配,多元化发展具有盲目性,使得很多企业陷入过度多元化困局中。这引起了企业领导者的反思和学者们的关注。大多数企业领导者开始明白企业应该将自身的发展着眼于自身的优势业务、核心业务。并且,这些企业开始实施归核化战略,试图不断提升企业核心竞争力。因此,归核化战略实施有没有其他原因、如何实施才能摆脱过度多元化困局、实施后能否改善企业经营发展成为很多人关注的焦点。在此背景下,本文研究了大量归核化资料和文献后,选取了顺鑫农业作为研究对象,分析了顺鑫农业归核化的实施动因以及实施路径,最后通过对顺鑫农业的研发绩效、财务效果和市场价值进行研究,探索归核化战略究竟能否改善企业的经营发展。研究发现,企业实施归核化战略的动因有:摆脱过度多元化、充分利用企业能力和资源、实现企业持续稳定增长;归核化战略的实施途径是:第一,根据企业自身的资源和核心能力去确定企业的核心业务。第二,采取收缩与扩张同时进行的战略。在非核心业务方面,通过资产剥离的方式退出相关行业,实现业务的收缩。在核心业务方面,通过泛全国化布局、拓宽市场渠道、研发创新和优化产业链来实现业务的扩张;归核化战略实施后绩效表现良好:研发绩效得以提高、财务效果明显改善、企业市场价值有所提升。本文不仅用财务数据分析的方法丰富了关于归核化战略的动因分析,还拓展了归核化的实施路径。进而从实施动因、路径和财务绩效表现,综合反映了案例公司实施归核化战略的全过程,说明了企业过度多元化之后选择归核化战略可以改善企业经营,对日后其他存在过度多元化或者意图提升企业核心竞争力的企业来说具有一定的参考价值。