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为了获得更大的利润和降低风险，我国企业在上个世纪90年代出现多元化热潮，纷纷实行多元化经营。然而，事与愿违，更多的企业不但没有增强实力，反而在多元化过程中失掉企业发展的方向，铩羽而归，有的元气大伤，有的被市场无情淘汰。巨人集团、春都集团、德隆集团、三九集团等企业被认为是多元化失败的典型案例。这些企业失败的共同特点是偏离核心竞争力，盲目多元化。此后，我国企业界和理论界开始反思多元化，部分企业开始理性的回归，实施归核化经营战略。
由以上事实可以看出，近年来我国的一些企业核心竞争力的下降与盲目采用相关多样化和不相关多样化的战略有很大关系。为扭转这一局面，回归核心业务是许多企业应该考虑的首选战略。实行归核化战略的主要做法，就是企业根据自身的资源水平，对处于过度多元化经营中的弱势业务或损害企业价值的部分予以清除和剥离，以降低企业多元化经营的程度，同时强化、重构和整合核心业务的企业经营过程。
一．企业实施归核化战略的原因
由以上案例可以看出，企业的一切活动应均以企业成长为导向。企业成长可分为两个方面的内容:(1)企业规模扩张带来的量的增长;(2)企业价值创造引起的质的改善。企业归核化经营战略也不例外，它通过确定企业远景，并根据企业内部资源和能力以及外部环境状况设立企业组织目标，选定企业经营战略，保证目标的落实和实现，推动企业不断发展。
从以上理论分析可得知，企业回归核心业务通常基于以下考虑：
（一）把企业的资源集中于最擅长的活动上，可以使企业内部的资产利用率最大化，从而改善产品的成本结构。
以往企业选择多元化经营战略，通常会忽视企业能力的独特性，造成企业经营战略选择的盲目性，容易出现企业战略预期与企业经营实际的偏离。多元化战略需要企业各部门之间更好的合作，这将增加企业业务单位之间合作产生的成本。同时，对于这些企业而言，只有重新认识其能力之所在，通过归核化经营战略的运用，才能够将其所经营的业务，紧密结合到企业力所能及的方向上来，更好的实现互补效应和協同效应，降低产品成本。
（二）降低企业经营的整体风险，提高企业的价值创造能力，实现企业的持续稳定增长。
企业多元化经营战略出现的偏差和失误，必将导致企业经营风险的增加，损害企业的价值创造能力，使得企业多元化经营战略成为一种高风险的游戏。同时，企业多元化经营战略在经营决策方面，通常会使企业高层决策人员的权力旁落，影响企业管理职能的正常发挥，增大企业经营管理的风险。因此，实行企业归核化经营战略，不仅可以降低企业的经营管理风险，而且可以提高企业的管理效率。归核化经营战略在不否认企业规模经济和范围经济的积极意义的同时，更为注重企业发展中的“量的增长”与“质的改善”之间的有机结合，推动企业的健康发展。
二．企业实施归核化战略的意义
企业归核化经营战略的实施，使企业经营战略发生了巨大的变化。在战略基点方面，由以往注重适应现有产业环境及产业选择理论，转向以市场或产业创新和企业能力为核心的理论。在战略目标方面，企业从以往追求市场占有率及利润最大化，转向追求企业的价值增长和顾客价值创造。在战略手段方面，企业由以往强调资源合理配置实现成本最小化，转向加强企业能力开发以及提高经营管理效率。在战略保证方面，企业从以往的组织适应战略要求，转向发挥组织资本的能动作用不断进行市场创新。因此企业相对应地实施归核化经营战略是企业成长的必然要求。
三．对企业实施归核化战略的思考
（一）企业应当确立适合自己的核心业务，防止战略制定错误。
企业核心能力应该从以下三个步骤去进行识别:(1)通过价值链角度，顾客需求角度，技术技能角度三个识别途径对企业能力进行识别。(2)根据识别核心能力的三个标准找出清单中哪些属于核心能力的构成要素，并且明确这些核心能力要素的拥有者。(3)对核心能力构成要素进行整合，识别出企业现有的核心能力。如果战略制定错误，归核化战略将极大地增加公司的经营风险，甚至给公司带来灭顶之灾。
（二）企业确立回归核心业务之前，要进行充分的市场调研和顾客需求调查。
福特公司的T型车曾经以结构简单，可靠耐用，最主要的是价格低廉的特点创造了汽车销售史的神话，这正是企业坚守核心业务取得成功的杰出案例。然而，福特本人的固执却让福特公司陷入T型车的制造中不可自拔，忽视了顾客对汽车多样化的需求，从而落后于激烈的市场竞争而惨遭失败。由此看来，归核化并不是绝对坚守核心业务，企业在实施归核化战略的同时也应放眼外部形势，不可固步自封，从而被市场所淘汰。
（三）企业回归核心业务的同时并不能否定多元化。
归核化战略并不是简单的反多元化,而是对过度多元化的修正和补充,其战略实施的结果通常仍然是多元化经营,这是全新的被赋予崭新内涵的多元化经营。在业务发展方向的选择方面,企业归核化战略并不是单指“回归主业”,还包含了主业重构的内容。归核化战略的目标就是培养和运用企业能力,采用组织变革和业务重组的方式,实现企业和顾客价值的不断提高。
总之，企业无论是实施多元化经营还是归核化经营，其目标都是为了在市场竞争中赢得更为有利的竞争地位。在市场竞争日益激烈的背景下，企业放弃短期的、易变的利润最大化目标，选择企业和顾客价值创造目标，从盲目地追求规模的扩大即量的增长方面，转变到企业值得提高上，在过度多元化经营企业中推行企业规划化经营战略，已经成为企业持续健康成长的大势所趋。
参考文献：
[1]祁顺生.归核化战略[M].上海：复旦大学出版社，2002
[2]文敏.过度多元化企业的归核化战略研究[D].广西大学，2006
[3]席思国.企业归核化战略及其对我国企业的企示.南开管理评论[J].2002
作者简介：王雨萌（1990-），女，1990年生，山东济南人, 山东大学（威海）商学院，本科，学生，主要从事会计学研究。
由以上事实可以看出，近年来我国的一些企业核心竞争力的下降与盲目采用相关多样化和不相关多样化的战略有很大关系。为扭转这一局面，回归核心业务是许多企业应该考虑的首选战略。实行归核化战略的主要做法，就是企业根据自身的资源水平，对处于过度多元化经营中的弱势业务或损害企业价值的部分予以清除和剥离，以降低企业多元化经营的程度，同时强化、重构和整合核心业务的企业经营过程。
一．企业实施归核化战略的原因
由以上案例可以看出，企业的一切活动应均以企业成长为导向。企业成长可分为两个方面的内容:(1)企业规模扩张带来的量的增长;(2)企业价值创造引起的质的改善。企业归核化经营战略也不例外，它通过确定企业远景，并根据企业内部资源和能力以及外部环境状况设立企业组织目标，选定企业经营战略，保证目标的落实和实现，推动企业不断发展。
从以上理论分析可得知，企业回归核心业务通常基于以下考虑：
（一）把企业的资源集中于最擅长的活动上，可以使企业内部的资产利用率最大化，从而改善产品的成本结构。
以往企业选择多元化经营战略，通常会忽视企业能力的独特性，造成企业经营战略选择的盲目性，容易出现企业战略预期与企业经营实际的偏离。多元化战略需要企业各部门之间更好的合作，这将增加企业业务单位之间合作产生的成本。同时，对于这些企业而言，只有重新认识其能力之所在，通过归核化经营战略的运用，才能够将其所经营的业务，紧密结合到企业力所能及的方向上来，更好的实现互补效应和協同效应，降低产品成本。
（二）降低企业经营的整体风险，提高企业的价值创造能力，实现企业的持续稳定增长。
企业多元化经营战略出现的偏差和失误，必将导致企业经营风险的增加，损害企业的价值创造能力，使得企业多元化经营战略成为一种高风险的游戏。同时，企业多元化经营战略在经营决策方面，通常会使企业高层决策人员的权力旁落，影响企业管理职能的正常发挥，增大企业经营管理的风险。因此，实行企业归核化经营战略，不仅可以降低企业的经营管理风险，而且可以提高企业的管理效率。归核化经营战略在不否认企业规模经济和范围经济的积极意义的同时，更为注重企业发展中的“量的增长”与“质的改善”之间的有机结合，推动企业的健康发展。
二．企业实施归核化战略的意义
企业归核化经营战略的实施，使企业经营战略发生了巨大的变化。在战略基点方面，由以往注重适应现有产业环境及产业选择理论，转向以市场或产业创新和企业能力为核心的理论。在战略目标方面，企业从以往追求市场占有率及利润最大化，转向追求企业的价值增长和顾客价值创造。在战略手段方面，企业由以往强调资源合理配置实现成本最小化，转向加强企业能力开发以及提高经营管理效率。在战略保证方面，企业从以往的组织适应战略要求，转向发挥组织资本的能动作用不断进行市场创新。因此企业相对应地实施归核化经营战略是企业成长的必然要求。
三．对企业实施归核化战略的思考
（一）企业应当确立适合自己的核心业务，防止战略制定错误。
企业核心能力应该从以下三个步骤去进行识别:(1)通过价值链角度，顾客需求角度，技术技能角度三个识别途径对企业能力进行识别。(2)根据识别核心能力的三个标准找出清单中哪些属于核心能力的构成要素，并且明确这些核心能力要素的拥有者。(3)对核心能力构成要素进行整合，识别出企业现有的核心能力。如果战略制定错误，归核化战略将极大地增加公司的经营风险，甚至给公司带来灭顶之灾。
（二）企业确立回归核心业务之前，要进行充分的市场调研和顾客需求调查。
福特公司的T型车曾经以结构简单，可靠耐用，最主要的是价格低廉的特点创造了汽车销售史的神话，这正是企业坚守核心业务取得成功的杰出案例。然而，福特本人的固执却让福特公司陷入T型车的制造中不可自拔，忽视了顾客对汽车多样化的需求，从而落后于激烈的市场竞争而惨遭失败。由此看来，归核化并不是绝对坚守核心业务，企业在实施归核化战略的同时也应放眼外部形势，不可固步自封，从而被市场所淘汰。
（三）企业回归核心业务的同时并不能否定多元化。
归核化战略并不是简单的反多元化,而是对过度多元化的修正和补充,其战略实施的结果通常仍然是多元化经营,这是全新的被赋予崭新内涵的多元化经营。在业务发展方向的选择方面,企业归核化战略并不是单指“回归主业”,还包含了主业重构的内容。归核化战略的目标就是培养和运用企业能力,采用组织变革和业务重组的方式,实现企业和顾客价值的不断提高。
总之，企业无论是实施多元化经营还是归核化经营，其目标都是为了在市场竞争中赢得更为有利的竞争地位。在市场竞争日益激烈的背景下，企业放弃短期的、易变的利润最大化目标，选择企业和顾客价值创造目标，从盲目地追求规模的扩大即量的增长方面，转变到企业值得提高上，在过度多元化经营企业中推行企业规划化经营战略，已经成为企业持续健康成长的大势所趋。
参考文献：
[1]祁顺生.归核化战略[M].上海：复旦大学出版社，2002
[2]文敏.过度多元化企业的归核化战略研究[D].广西大学，2006
[3]席思国.企业归核化战略及其对我国企业的企示.南开管理评论[J].2002
作者简介：王雨萌（1990-），女，1990年生，山东济南人, 山东大学（威海）商学院，本科，学生，主要从事会计学研究。