2008年全球金融危机爆发以来,企业发展过程中普遍存在着资金短缺现象。面对这样的情况,应收账款信用销售就成为企业普遍采用的一种商业模式。尽管这样的销售模式促进了产品销售,但是应收账款是否能收回存在不确定性,应收账款一旦无法收回,发生坏账损失,就会影响企业的流动资金周转效率,甚至影响企业正常生产经营情况。基于此本文研究应收账款管理问题,建立健全应收账款管理制度,从而提高企业资金周转效率。本文基于应收账款管理的相关理论,重点研究DT公司应收账款管理现状,并从事前、事中和事后三个维度分析了其当前管理中存在的问题并提出改进建议,研究发现DT公司事前管理存在资信审批执行不到位,内部激励机制不健全,缺乏风险管理意识等问题;事中管理存在合同管理不完善,坏账准备计提方式过于单一,财务系统缺乏信息支持等问题;事后管理存在催收机制不能有效运行,未采取措施以控制和转移风险,对客户信息动态跟进不及时等问题。借鉴全程信用管理模式对DT公司的应收账款管理工作进行改进,形成事前加强对客户资信考核管理,健全内部激励制度,正确树立风险管理意识;事中加强合同管理,确立科学坏账准备制度,提升财务软件体系水平;事后建立健全应收账款有效的催收机制,积极利用应收账款进行融资,加强客户动态信息跟进的体系。本文通过分析DT公司应收账款管理工作,以期为整个行业的应收账款管理工作提供参考建议。