项目管理起源于西方国家,主要应用于建筑工程领域。20世纪80年代以来,项目管理理论被引入我国,并被广泛应用于土木工程项目管理中,后也被运用到软件开发等项目管理中。目前软件开发项目中普遍存在的一个问题,就是项目延期严重。软件行业竞争非常激烈,如果由于项目进度管理的不善而导致项目的延期,不仅会影响公司的声誉,还会造成客户的流失。因此,做好软件开发项目的进度管理已经成为很多公司急需解决的问题。本文以K公司电子班牌系统项目为例,使用项目进度管理的相关理论方法与技术对软件项目进度管理进行了案例研究。针对该公司前期电子班牌项目研发超期问题,对企业技术人员进行了调查访谈,识别分析了该项目在进度管理方面存在的进度规划不合理、活动排序不合理、组织结构不合理、团队意识薄弱、成员拖延以及缺乏有效的监督控制等问题。在此基础上,结合项目管理的相关理论和方法对K公司GZ电子班牌系统项目提出了进度优化方案,以弥补在项目进度管理中的不足之处,并在GZ电子班牌系统项目中进行了验证和方案效果分析。本次项目进度管理优化方案得到了公司领导和相关技术人员的肯定,保证了 K公司GZ电子班牌系统项目顺利实施。论文内容框架如下:首先,介绍了论文的研究意义、内容和方法,从而提出本文的研究问题;然后,对研究涉及的项目进度管理的相关理论、方法和技术进行了阐述,梳理了国内外软件项目进度管理方面的相关研究,为论文课题研究奠定理论基础;在此基础上,对公司情况及前期电子班牌系统项目的进度管理进行分析,识别出项目延期的原因;然后,运用所学理论知识,针对前期项目进度管理方面存在的问题提出了 ZG电子班牌系统项目的优化方案;最后,介绍了优化方案在GZ电子班牌系统项目中的实施情况并进行了效果分析。本文的案例研究结果显示,进度管理相关理论和技术有效地提高了 K公司软件项目的进度管理水平,证明这些理论和技术的普适性,也为软件行业其他项目开发管理提供了一定的参考借鉴。